【金沙电玩城】两渡煤业双退办积极开展提质增效讨论活动

两渡煤业认真贯彻落实两级集团公司关于开展“提质增效、转型升级”主题大讨论活动及合理化建议征集活动要求,在全公司范围内开展“提质增效、转型升级”大讨论及合理化建议征集活动,进一步统一思想,明确任务,坚定信心,凝聚力量,不断推进企业可持续发展。

为积极贯彻我公司关于开展“提质增效、转型升级”大讨论及合理化建议征集活动的实施方案,近日,双退办组织本科室人员、离退休老党员、离退休干部职工共同开展提质增效大讨论及合理化建议征集活动。

【金沙电玩城】两渡煤业双退办积极开展提质增效讨论活动。为认真贯彻同煤集团开展“讲、比”(讲理想、比贡献)活动提合理化建议活动精神,8月1日开始,同煤漳电蒲洲发电公司在全体职工中开展为期两个月的“我为精细管理、降本增效献一计”合理化建议“金点子”征集活动,旨在引导广大干部职工增强节约意识、成本意识、效率意识和创新意识,“强管理、破难题、保生存、谋发展”,积极应对企业当前的困难和挑战,为促进企业提质增效,实现转型升级、创新发展做出积极的贡献。

山西焦煤汾西矿业两渡煤业

为充分发挥职工参与管理的积极性,两渡煤业在全力贯彻“提质增效、转型升级”大讨论活动中,广泛开展“我为提质增效献一计”合理化建议征集活动,在征集方法多元化的基础上,对合理化建议进行规整组织、总结评比、分层落实,确保合理化建议征集、实施活动取得成效。

大讨论活动紧扣“提质增效、转型升级”主题,围绕“为什么”“做什么”“怎么做”三个问题进行讨论,明确思路,把握重点,查找问题,寻找对策。

活动中,双退办负责人积极引导,参与者开动脑筋,勤于思考,畅所欲言,围绕“企业未来发展、如何共度克难、如何最大限度激发干部职工干事创业热情、如何堵塞管理漏洞、降本提效、双创增效”等方面问题,大家建言献策。

金沙电玩城,该公司干部职工围绕“精细管理、降本增效”主题,从“如何破解当前生产经营难题,增强企业自主创新能力和核心竞争力;开拓新的经营领域、新的利润增长点,促进转型升级;开源节流,扩展业务营销和提高市场占有率,促进企业发展;提升科学化、精细化管理水平,提高经营管理效率效益和风险防控;减少物资材料消耗,避免能源浪费,控制生产经营成本,提高公司的盈利能力;规避项目风险、提高工程质量、搞好安全生产、降本增效;优化生产工艺流程,促进设备改进和技术更新,提高工作效率;促进企业人才培养和职工岗位技能提高;促进企业科技进步,增强市场竞争能力和抵御风险能力”等九个方面,集思广益,献计献策,积极为企业保生存、谋发展、提质增效想对策、出实招。

我为“提质增效”献一计

征集方法多元化。为保证合理化建议的全面性和可操作性,该公司定指标、分任务,将建言献策对象确定为全公司人员,并充分利用早调会、班前会、民主生活会、现场办公的有利时机,深入一线进行随机征集,听取一线职工对工作环节的意见,现场挖掘好建议。对征集到有价值的合理化建议,按照生产经营、安全稳定、工艺改进、双增双节等四大类进行分类规整,对创效明显、投入少且具有深远意义的给予协调实施。

合理化建议征集活动主要围绕“加强内部管理”“着力补齐短板”“做强做实长板”三类课题,广泛征集职工群众的建议意见,使“提质增效、转型升级”大讨论活动真正扎根基层,落到实处起到实效。(蔡甜甜)

此次提质增效讨论活动扎根基层,广泛征求离退休干部职工的建议意见,凝聚智慧和力量,使活动真正落到实处、起到实效。

该公司工会合理化建议活动评审小组,从8月1日到10月1日,在发动、征集、评选、实施四个阶段对征集到的所有合理化建议进行集中评选,对有价值的“金点子”建议予以表彰奖励,最大限度激发员工的参与热情,确保合理化建议征集活动取得良好的效果。(薛秋芳)

(胡青和)为充分发挥职工参与管理的积极性,两渡煤业在全力贯彻“提质增效、转型升级”大讨论活动中,广泛开展
“我为提质增效献一计”合理化建议征集活动,在征集方法多元化的基础上,对“合理化建议”进行规整组织、总结评比、分层落实,确保合理化建议征集、实施活动取得成效。

总结评比经常化。该公司对征集到的建议,采取参与性奖励、效果性奖励、推广性奖励的办法,由小到大,由点到面,分层激励。各班组以开展合理化建议岗位竞赛活动的形式,调动职工提合理化建议的积极性,激发他们参与岗位优化发展,创新灵感,激发他们切实关心岗位、关注生产,鼓励大家为生产稳定运行尽心尽力出谋划策。

活动结束后,大家共同学习了省委书记骆惠宁近期重要讲话。(蔡甜甜)

征集方法多元化。为保证合理化建议的全面性和可操作性,该公司定指标、分任务,将建言献策对象确定为全公司人员,并充分利用早调会、班前会、民主生活会、现场办公的有利时机,深入一线进行随机征集,听取一线职工对工作环节的意见,现场挖掘好建议。目前,征集到有价值的合理化建议31条,按照生产经营、安全稳定、工艺改进、节能减排等四大类进行分类规整,对创效明显、投入少且具有深远意义的给予协调实施,其中22条完成实施,创效达百万元,有力的推动了生产稳定。

建议落实层次化。对征集到的合理化建议,区分层次、把关审查、确定重点,对小革新、小创造的合理化建议直接落实到班组进行实施,对影响范围广、需要公司协调解决的建议,车间工会上报公司工会及相关部门,逐步完成实施,以确保合理化建议成果得以巩固。(胡青和)

总结评比经常化。该公司对征集到的建议,采取参与性奖励、效果性奖励、推广性奖励的办法,由小到大,由点到面,分层激励。各班组以开展合理化建议岗位竞赛活动的形式,调动职工提合理化建议的积极性,激发他们参与岗位优化发展,创新灵感,激发他们切实关心岗位、关注生产,为生产稳定运行尽心尽力出谋划策的不懈动力。

建议落实层次化。对征集到的合理化建议,区分层次、把关审查、确定重点,对小革新、小创造的合理化建议直接落实到班组进行实施,对影响范围广、需要公司协调解决的建议车间工会上报公司工会及相关部门,逐步完成实施,以确保合理化建议成果得以巩固。