保持战略定力 稳中求进抓好七项重点任务

7月9日下午,哈电集团召开了2019年第二次深化改革工作领导小组会议,研究讨论深化改革工作相关问题,部署下半年深化改革工作。哈电集团党委书记、董事长、深化改革工作领导小组组长斯泽夫主持会议并讲话,深化改革工作领导小组成员出席会议。

2月21日下午,哈电集团召开了2019年第一次深化改革工作领导小组会议,会议听取了集团公司三项制度改革工作汇报,研究讨论了2019年深化改革相关工作,明确改革任务。集团公司党委书记、董事长、深化改革工作领导小组组长斯泽夫主持会议并讲话,深化改革工作领导小组成员出席会议。

为进一步贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,落实中央企业、地方国资委负责人会议精神,哈电集团于7月21日召开2018年度中期工作会议,全面总结梳理上半年工作,安排部署下半年各项工作任务。

近日,为更好地贯彻落实党中央和国务院关于深化国有企业改革的各项要求,积极推进哈电集团各项改革工作,集团公司结合公司领导人员变动情况,调整了深化改革领导小组成员。

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会议听取了2019年上半年集团公司深化改革工作完成情况汇报和落实国务院国资委“双百行动”专项工作汇报,审议了《哈电集团哈尔滨电站阀门有限公司内部员工持股方案》《关于集团公司总部机构设置调整的建议报告》《哈电集团深化三项制度改革专项行动方案》。

斯泽夫指出,集团公司一届一次职代会提出了打赢“生存保卫战”“转型突破战”“改革攻坚战”的任务和目标,改革攻坚战与其他两大战役密切相关,能否取得突破,关系到集团公司未来的生存和发展,全集团要突出改革突围的意识,坚决打好改革攻坚战,推动哈电集团实现高质量发展。

集团公司党委书记、董事长斯泽夫作了题为《深化改革,推动哈电集团高质量发展》的讲话。

10月24日下午,哈电集团召开了深化改革领导小组调整后的第一次工作会议,听取审议了有关改革工作方案,研究部署了贯彻落实全国国有企业改革座谈会的具体措施。集团公司深化改革领导小组组长、党委书记、董事长斯泽夫主持会议并讲话。

7月25日,中国电科在京召开2019年年中工作会议。

会议指出,上半年,集团公司各项改革工作稳步推进,取得了一定的成绩,但所取得的成效与目前集团公司发展需要仍存在一定差距。

斯泽夫对2019年深化改革工作提出要求。

党委副书记、总经理吴伟章作2018年上半年工作报告。

斯泽夫指出,当前哈电集团的各项改革工作进入了攻坚期,剩下的都是难啃的“硬骨头”。要进一步解放思想,增强改革工作的紧迫感和责任感,坚决贯彻落实全国国有企业改革座谈会精神,树立以改革促发展的工作理念,痛下决心,解决掉影响企业高质量发展的不良资产。要结合集团公司实际,扎实推进各项改革措施落地,三大主机厂要在去产能、工艺调整、优化机制等方面战“严冬”,各所属企业要在效率提升、瘦身健体和解决历史包袱等方面有突破,不断破除体制机制上的障碍,促进集团内部资源调配,加大混合所有制改革的力度,推进市场化选聘职业经理人,推进股票期权的激励,把骨干留住、把人才留住,使职工能够享受到企业发展的成果。要胸怀使命感,敢于责任担当,深化改革领导小组全体成员要承担起哈电集团党委赋予的责任,在推动哈电集团各项改革工作中要敢于担当、勇挑重胆,不断推进企业实现高质量发展。

会议旨在深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,认真落实党中央的决策部署,传达中央企业负责人研讨会等相关会议精神,结合“不忘初心、牢记使命”主题教育,总结2019年上半年集团公司改革发展情况,分析存在的困难和问题,研究部署下半年重点工作,确保年度经营目标全面完成,以优异成绩迎接新中国成立70周年。

会议要求,公司系统各级领导干部要高度重视,进一步解放思想,认真研究,深入思考,总结改革经验,结合中央巡视所发现的问题和“不忘初心,牢记使命”主题教育检视的问题,加大各项深化改革工作推进力度,狠抓落实,务求实效。

一要围绕创造经济效益,坚决打好改革攻坚战。集团公司各级组织要提高政治站位,承担起央企的经济责任,转变经营理念,建立以盈利做为衡量企业经营优劣的考核标准体系,对标世界一流企业,转换思维方式,本着对投资者和职工负责的原则,创造更大的价值。

党委副书记孙智勇主持会议。

集团公司全面深化改革工作领导小组成员及总部相关部门负责人参加会议。

这是一次总结会,更是一次动员会。

会议强调,公司系统要以深化改革为抓手,把深化改革作为推动企业高质量发展的着力点和落脚点,扎实推进,激发企业发展的内生动力和发展活力,推动哈电集团迈向高质量发展。要做到重点突出,突出深化引领,突出机制转变,突出“双百行动”和三项制度改革的落实。

二要深化劳动用工和劳动分配制度改革,实现新突破。要认真研究精准减员的具体措施,把好员工入口关,灵活用工。采取有效措施,加大分配制度改革力度。

总会计师刘智全通报了上半年各所属单位责任状指标完成情况。

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目标不变,信心不变;稳中求进,再接再厉。

总部相关部门以及阀门公司负责人参加了会议。

三要强化总部和干部制度改革。完善干部退出机制,解决干部不作为问题。整合机构,在企业中继续推行“一长制”,精简干部职数。总部进行机构再造,完善管理职能,提高效率。深化选人、用人、薪酬待遇市场化机制。

集团公司领导张英健、王德兴、张海权、曲哲出席会议。

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四要通过改革助推企业解决发展问题。改革是手段,发展是目的,要通过改革激发内生动力。加快消灭亏损企业、处置低效资产、退出不创造效益的三级企业和加快推进工艺流程再造,剥离企业中的辅业。领导干部的任用、管理和薪酬待遇要与企业效益挂钩,常年经营亏损企业,领导班子要降级处理,领导干部不能提拔重用。将有限的资源配置在发展板块上,减少对亏损企业的投入,实现优质企业高质量发展。各级组织要研究落实改革具体措施,下定决心推进落实,取得突破,走出困境。

斯泽夫在讲话中充分肯定了上半年工作取得的成绩,深刻剖析了上半年经济运行中存在的问题和不足,对当前的严峻形势进行了全面、系统、深入地分析,深刻阐明了我国能源结构及行业趋势,详细分析了集团公司当前改革发展中存在的问题,并就推进集团公司实现高质量发展的路径,以及如何加快转型步伐作了安排部署。

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五要深化混合所有制改革,鼓励具备条件的企业探索混合所有制改革,鼓励领导干部带头参与混改,引入新机制、体制,通过经营管理骨干层利益与企业利益相结合起来,实现企业新的发展。

斯泽夫指出,当前我国能源结构转型呈现出能源供应多元化、传统能源清洁化、低碳能源规模化、终端用能电力化、能源系统智慧化等新特点。要加强形势研判,看清行业趋势,从思想和认识上增强危机感,提升高质量发展意识,全面深化改革。唯有改革,才是推动集团公司实现高质量发展的手段。迈向高质量发展要把握好经济性、动态性、长期性三个维度;要建立符合市场经济的经营机制,深化制造类和辅助类企业改革,加大对企业考核体制机制的改革力度;要努力盘活存量资产,积小胜为大胜,以空间换时间。

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总部相关部门、投资公司负责同志参加会议。

斯泽夫强调,要加快转型步伐。要走创新引领发展之路,深入实施科技强企战略,聚焦能源研究领域、人工智能研究领域,突出创新体制机制,推动主导产业转向高质量发展。

中国电科董事长、党组书记熊群力作总结讲话,总经理、党组副书记吴曼青作集团公司2019年年中工作报告,党组副书记、董事胡爱民宣读2018年度和2016至2018年任期经营业绩考核A级及经营业绩专项奖获奖单位表彰决定。国家审计署企业审计局有关领导受邀参会。

斯泽夫要求,要提升党建工作质量,推动集团公司高质量发展。要坚持把政治建设摆在首位,坚定不移地推动改革;要抓好思想动员,为改革创造有利环境;要把“提质增效党员先行”党建载体工程贯穿全年工作始终;要造就忠诚干净担当的干部队伍,每一名干部要敢于担当,不因包袱重而等待、不因困难大而消极、不因有风险而回避、不因有阵痛而不前;要进一步弘扬精益求精的“工匠精神”,培育“匠心”。处在改革的新时代,哈电人要不忘初心、牢记使命,拿出勇气、拿出干劲,创造出无愧于新时代的业绩,用奋斗谱写哈电集团“二次创业、再上一流”的崭新篇章。

2019年是新中国成立70周年,是深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神关键之年,是推进中国电科全面深化改革、实施“十三五”规划关键之年。

吴伟章指出,广大干部职工要正视问题,进一步增强紧迫感和危机感,清醒认识“两个差距”“四个风险”“四个不够”“三个不强”等问题,全力抓好各项目标任务的落实。要抓关键抓重点,确保全面完成年度重点工作任务。要全力以赴拿合同,解决“严冬”的根本问题;要千方百计降“两金”,缓解极其紧张的资金压力;要只争朝夕促转型,推动产业结构调整实现新突破;要攻坚克难抓改革,切实解决内生动力问题;要上下联动同攻坚,全力补齐集团信息化短板。

上半年,全系统按照年初工作会部署,积极落实中央决策部署,坚持党的领导,加快主业调整布局,深化体制机制改革,优化资源配置,高质量推进网信事业发展,经济运行总体保持平稳增长。

吴伟章强调,要聚焦重点,坚持发展为第一要务,牢牢抓住影响和制约发展的关键因素;要创新驱动,以解放思想为突破口,结合实际,不断探索新理念、新途径、新办法;要加快落实,突出“早”字、强调“快”
字、着力“抢”字,以只争朝夕、时不我待的精神,保证工作落实;要坚定信心,撸起袖子加油干、提振信心务实干、自我加压拼命干,坚持下去就一定能够创造奇迹、一定能战胜严冬、一定能迎来哈电集团的春天。

截止6月底,实现营业收入同比增长4.3%,成员单位核心业务收入同比增长8.8%,净利润同比增长6.6%,经济增加值同比增长11.9%,新签合同同比增长5.0%,实现科研生产经营稳步运行,经营规模和效益在结构调整中平稳增长。

孙智勇就贯彻落实会议精神提出要求。一要认真学习领会、全面贯彻落实会议精神。要统一思想,结合实际狠抓落实,切实做到生产经营再提效、推动改革再深化、转型发展求突破、创新驱动再深入,推动风险防控再强化、管理基础再夯实、党建质量再提升。二要坚定不移咬定全年目标不放松。要不断增强责任意识、忧患意识、改革意识,坚定信心,攻坚克难,努力做到抓重点、破难题、补短板、强担当,持续深化抓实“提质增效党员先行”党建载体工程,确保完成年度各项目标任务,为战“严冬”进一步统一思想和行动。三要引领全体职工实现公司高质量发展目标。要以公司首次党代会为契机,进一步明确未来五年的战略目标和重点任务,贯彻新发展理念,坚持高质量发展这一根本要求,全力打好“三大攻坚战”,为打造具有全球竞争力的世界一流装备制造企业、实现全面建成小康社会目标不懈努力。

千山万水不忘来时路。

会上,佳电股份、锅炉公司、汽轮机公司分别围绕经济运行、转型升级、流程再造作了经验交流。

会议认为,中国电科的发展与有效履行新时代历史使命还有较大差距,巡视整改、完成目标以及高质量发展还存在很大挑战,亟需正确认识研判当前形势,勇敢迎接严峻挑战,紧紧抓住重要战略机遇,谋划好未来工作。

总部全体中层干部,各事业部、中央研究院、投资公司领导班子成员,以及所属企业领导班子成员及办公室、党委办公室负责同志参加会议。

“我们要保持战略定力,稳中求进,继续推动集团公司高质量发展。”熊群力以明确的方向为下半年工作定调。

2018年度中期工作会议结束后,哈电集团随即组织市场部、各事业部以及相关单位召开二季度营销暨用户工作会议,通报了二季度各产业市场开发整体情况,深入分析了当前各产业市场形势及用户需求,研究如何根据用户需求开展市场开发工作,并对下一步市场开发工作进行了安排部署。会议强调,要突出用户至上理念,高度重视用户反馈的声音,紧紧围绕用户开展营销工作,努力开创市场开发新局面。

保持战略定力,一是要进一步突出主责主业,牢记习近平总书记科技兴军的要求,牢记集团公司“国防、科技、电子信息”的使命责任,聚焦主责主业,在科技创新和国防任务中发挥主力军作用,体现央企应有的政治站位、历史使命和责任担当;二是要加大母子公司、母分公司改革力度,加快建立现代企业制度步伐。要提高对全面深化改革的认识,把党的领导融入公司治理过程中,加快现代企业制度的建立;三是要强化基础管理,着力降本增效。要研究新价值增值模式,提升精益管理水平,进一步减少管理层级,压缩企业数量,促进降本增效,避免恶性竞争;四是强化人才激励。要在坚持主责主业、确保国有资本保值增值前提下,研究、创新、探索多种人才激励制度,深化“放管服”,关注各方面人才的激励,充分激发人才活力;五是要进一步加强风险管控。在科技创新方面,要坚持瞄准科研目标,进一步提高科技创新能力、科技创新成果转化能力,克服核心短板弱项,提升投入产出;在经营风险方面,要强化合规经营,提升经营管理水平,确保安全生产。

斯泽夫在讲话中

方向已明,举措需实。

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确保稳中求进,吴曼青指出,全系统下半年要重点抓好以下七项重点工作:

一是提高政治站位,加快推进重大工程取得成效,全力夺取自主创新阶段性胜利。要优化管理模式,统筹推进自主可控创新能力生成;要加快与相关军地机关联动,强化重大工程与国家计划的衔接融合;要全力攻关,在重点领域重点方向上取得阶段性突破。

二是聚焦网信事业,加快主责主业统筹推进,构建业务发展新格局。要明确集团公司和成员单位主责主业,在主责主业布局总体规划及相关管理办法牵引下,为主责主业发展提供重要依据;要推动优势资源向主责主业聚焦,并强化主责主业发展的监督检查。

三是强化责任担当,突出抓好稳增长夯实高质量发展基础,确保完成年度经营目标。要把思想和行动切实统一到集团公司工作部署要求上来,咬定经营目标不放松,确保党和国家的决策部署在中国电科得到全面准确地贯彻落实,确保继续获得中央企业经营业绩考核A级。

四是要强化体系思维,加快网络信息体系整体竞争力建设,推动五大业态协调发展。要聚焦支撑强军兴军和推动网信事业发展,做优做强网络信息体系建设主业,推动五大业态健康持续发展,促进科技创新铸造竞争优势,确保军工重点任务圆满完成,做好重点民品项目组织实施,推动国际市场有序开拓,做好资本运作支撑主业发展。

五是坚持底线思维,突出抓好重大风险防范化解,推动高质量发展行稳致远。要加强全面风险管控,守住不发生重大风险底线;持续推进法治电科建设,防范法律风险;启动并大力推进合规管理工作,提升依法合规经营管理水平;加强监督管理工作,防控风险;加强违规经营投资损失责任追究,完善资产监督体系。

六是要强化价值创造,加快战略规划纲要落地,持续推进集团公司管理能力提升。要强化规划引领,推进规划纲要落地实施,持续推进子集团/专业公司建设,优化完善调度管理,加大引人用人力度,加快推动“数字电科”建设,抓好“两金”治理。

七是坚持党的领导,突出抓好巡视反馈意见整改落实,确保主题教育取得实效。要提高站位,继续扎实开展好主题教育工作;要加大力度,确保“基层党建推进年”各项任务落实;要加强组织领导,压实整改责任,明确整改措施,突出工作重点。

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会议现场表彰了2018年度和2016至2018年任期经营业绩考核A级及经营业绩专项奖获奖单位。

会议以视频形式召开。中国电科领导、总部经理以上人员、发展战略委员会有关领导、成员单位主要负责人和主持工作的副职领导,以及主题教育巡回指导组组长等在主会场参加会议。各成员单位领导班子其他成员,首席科学家、首席专家、中层管理人员等在分会场参加会议。