反“三 违”必破“人情”迷局 刘修银

“要真正认的上反“三违”,不能抓那些鸡毛蒜皮的事而不抓违章作业、违章指挥;不能在嘴上讲严而到具体事上做好人;不能搞多重标准而不一视同仁”这是集团公司领导在一次安全视频会上向各级管理人员提出的要求。

在7月20日,集团公司召开的安全视频会上,总经理孔祥喜要求:“矿长党委书记要真正认的上反“三违”,不能抓那些鸡毛蒜皮的事而不抓违章作业、违章指挥;不能在嘴上讲严而到具体事上做好人;不能搞多重标准而不一视同仁”。

大家熟悉古典名著《三国》演义有两个故事引人入胜,让人回味无穷。一个是著名的赤壁之战关羽华容道放走曹操;另一是失街亭诸葛亮挥泪斩马谡。在追究问责上,诸葛亮却采取了两种不同的处理方式。一个严格执行军令,挥泪斩之。一个碍于人情置军令于不顾,放关羽一马。或许读者无从考研聪明智慧的孔明先生在“问责”上,为何处理态度截然不同,是他看在刘皇叔的情面法外开恩,网开一面,还是因为前事之鉴后而严格执法,亡羊补牢。但有一点结论可以得出,作为带兵作战的将领如果在“问责”上存在偏袒,那将影响主帅的威信,影响命令的执行,影响全军的斗志,以致造成无法弥补的后果。正因为在“问责”上出现因人而行,受“情”所困,结果关羽被东吴所擒,刘备被东吴火烧连营就是最终一个教训。

“宽容与原则”的沉思

“三个不能”,正切中了少数管理人员在反“三违”、严问责上存在的“做好人”、“搞多重标准”、“不一视同仁”之时敞。

在抓安全、反“三违”、严问责上,“不能搞多重标准而不一视同仁”,正切中少数管理人员在安全问责上存在的因“人
”而究,
因“情”而责之要害。事实上,在追究问责上,搞多重标准,不一视同仁同,就是对“执行不力”、”违章违规
”的偏袒
、纵容,迁就,为害非浅。大家熟悉古典名著《三国》演义有两个故事引人入胜,让人回味无穷。一个是著名的赤壁之战关羽华容道放走曹操;另一是失街亭诸葛亮挥泪斩马谡。在追究问责上,诸葛亮却采取了两种不同的处理方式。一个严格执行军令,挥泪斩之。一个碍于人情置军令于不,放关羽一马。或许读者无从考研聪明智慧的孔明先生在“问责”确实存在上,为何处理态度截然不同,是他看在刘皇叔的情面法外开恩,网开一面,还是因为前事之鉴后而严格执法,亡羊补牢。但有一点结论可以得出,作为带兵作战的将领如果在“问责”上存在偏袒,那将影响主帅的威信,影响命令的执行,影响全军的斗志,以致造成无法弥补的后果。正因为在“问责”上出现因人而行,受“情”所困,结果关羽被东吴所擒,刘备被东吴火烧连营就是最终一个教训。
煤矿安全管理,犹如带兵打仗,必须纪律严明、执行有力,从严问责,一视同仁。就区科单位而而言凢百号人跟随区科领导在百米井下“征战”,“问责”的有效于否将直接影响安全生产的须利进行。如果在“安全第一、科学发展”这张“军令状”下,执行力出现“夹生”,“问责”存在偏袒,那将直接影响企业发展战略,甚至给企业和职工带来巨大伤害,最终影响企业安全发展。
毋庸讳言,在反“三违”、严“问责”上,确实存在搞多重标准,不一视同仁的问题。同在一个单位,同是“三违”,又是同类型违章,在追究问责时,却出现视“情”而定,因“人”而责
的怪圈,采取两种截然不同的“问责”态度和方法,有的则从严追究“挥泪斩马马谡”;有的则看“刘皇叔”情面“下不为例”,这种“法外开恩”,网开一面,表面上看似有“情”,实际上是无情,是坑害职工“殃祸鱼池”!
为什么“三违”屡禁不止,零星事故不断,可以说,是于少数管理人员对“三违”行为的偏袒、纵容、迁就有着直接关联,根子是“做老好人,怕得罪人”。在反“三违”,严问责上,不搞多重标准,做到一视同人,就必须屏弃“好人主义”,不能受“情”所困,查处“三违”要有公心,不论是那个单位,那个部门,不管什么理由,涉及到什么人,都要向“包公”那样,“六亲不认”,不讲情面,一查到底,从严问责,决不因丧失原则而充当所谓的“好人”!

由此联想煤矿生产。在笔者看来煤矿安全管理任务复杂而又艰巨,犹如带兵打仗,必须纪律严明、执行有力,从严问责,一视同仁。就井下生产而言,三班作业人员在千米井下“征战”,从矿到区队领导对安全失职失责的“追究问责”是否严厉有效,将直接影响安全生产的须利进行。如果在“安全第一、科学发展”这张“军令状”下,执行力出现“夹生”,“问责”存在偏袒,因人而已,被“情所因那将直接影响企业发展战略,甚至给企业和职工带来巨大伤害,最终影响企业安全发展。实践表明:越是困难时期,越要稳住“军心”,越要体现“军令如山”的威严,谁违反了安全一号文这个“军令”,谁都要受到严厉问责。

一天乘火车到南京,座在我对面的是一老一少,老的手拿报纸边看边说,年轻的正在翻阅
<<红楼梦>>,他俩关于宽容与原则的对话,使我产生了兴趣.

事实上,在反“三违”、严问责上,搞多重标准,不一视同仁同,就是对“执行不力”、”违章违规
”的偏袒
、纵容,迁就,为害非浅。大家熟悉古典名著《三国》演义有两个故事引人入胜,让人回味无穷。一个是著名的赤壁之战关羽华容道放走曹操;另一是失街亭诸葛亮挥泪斩马谡。在追究问责上,诸葛亮却采取了两种不同的处理方式。一个严格执行军令,挥泪斩之。一个碍于人情置军令于不顾,放关羽一马。或许读者无从考研聪明智慧的孔明先生在“问责”上,为何处理态度截然不同,是他看在刘皇叔的情面法外开恩,网开一面,还是因为前事之鉴后而严格执法,亡羊补牢。但有一点结论可以得出,作为带兵作战的将领如果在“问责”上存在偏袒,那将影响主帅的威信,影响命令的执行,影响全军的斗志,以致造成无法弥补的后果。正因为在“问责”上出现因人而行,受“情”所困,结果关羽被东吴所擒,刘备被东吴火烧连营就是最终一个教训。

毋庸讳言,在反“三违”、严“问责”上,确实存在搞多重标准,不一视同仁的问题。同在一个单位,同是“三违”,又是同类型违章,在追究问责时,却出现视“情”而定,因“人”而责的怪圈,采取两种截然不同的“问责”态度和方法,有的则从严追究“挥泪斩马谡”;有的则看情面“下不为例”,这种“法外开恩”,网开一面,表面上看似有“情”,实际上是无情,是坑害职工“殃祸鱼池”。

年轻的说:您看薛宝钗多会做人
,对什么人什么事都能宽容以待,谁都不得罪,处处当好人,哪向您一个小小的安全员,都快退休的人了,还不知道事故圆滑,只知道得罪人.。”;老的表情严肃地说:你根本不理解什么是宽容,象薛宝钗那种谁也不罪的处事哲学,依我看是一种是非不分,不敢坚持原则的事故,圆滑,虚伪的表现,你瞧,这报纸上登的这条安全事故,就是不敢管,怕得罪人造成的恶果.

煤矿安全管理,犹如带兵打仗,必须纪律严明、执行有力,从严问责,一视同仁。就区科单位而言凢百号人跟随区科领导在百米井下“征战”,对违章违规行为的“问责”有效于否,将直接影响安全生产的须利进行。如果在“安全第一、科学发展”这张“军令状”下,执行力出现“夹生”,“问责”存在偏袒,那将直接影响企业发展战略,甚至给企业和职工带来巨大伤害,最终影响企业安全发展。

为什么“三违”屡禁不止,零星事故不断,可以说,是于少数管理人员对“三违”行为的偏袒、纵容、迁就有着直接关联,根子是“做老好人,怕得罪人”,反“三违”嘴上讲的严,真正抓起来“手腕软”,对“三违”不敢从严查处、严厉追究,基至面对违章者的“苦苦哀求”,往往动起侧隐之心,降低标准“从轻发落”,甚至在“三违”人员托人讲情时,便以“情”为重,大事化小,小事化了,而在安全管理上只顾所谓的“做好人”,问责”总是“心太软”必然会埋无穷的后患。

我好奇的凑过去看报刊上的文章,报道的是某石料厂因违章爆破,造成人员伤亡的一则新闻消息.当对话出现争执时,年老的让我谈谈看法,以证实他讲的观点是正确的,于是我不加思索地说;宽容决不是你讲的事故,圆滑,纵容…….;此时,那位年轻的便感到有点孤立,沉默不语了.通过谈话交流,方知晓他们是父子俩.

毋庸讳言,在反“三违”、严“问责”上,确实存在搞多重标准,不一视同仁的问题。同在一个单位,同是“三违”,又是同类型违章,在追究问责时,却出现视“情”而定,因“人”而责的怪圈,采取两种截然不同的“问责”态度和方法,有的则从严追究“挥泪斩马谡”;有的则看情面“下不为例”,这种“法外开恩”,网开一面,表面上看似有“情”,实际上是无情,是坑害职工“殃祸鱼池”!

对安全失职失责的追究问责,要做到一视同人,不因人而责,就必须破除“人情”迷局,不能受“情”所困而“失之过宽,失之过软”。要本着对企业,对职工,对自己对家庭高度负责的态度,对“安全失职失责人员必须坚持标准,严查严处,不论查到那个单位,那个部门,不管什么理由,涉及到什么人,都要向“包公”那样,“六亲不认”,不讲情面,一查到底,从严问责,决不能看人下“”碟”,更不能被所谓的“人情”牵着走人!

虽然那次南京之行
过去了很长一段时间,但那一老一少关于宽容与原则的对话,总是在我的脑海里盘旋,萦绕在耳际,每每回想起来,心灵上总是受到一次次震撼,引发起一阵阵深思.

为什么“三违”屡禁不止,零星事故不断,可以说,是于少数管理人员对“三违”行为的偏袒、纵容、迁就有着直接关联,根子是“做老好人,怕得罪人”,反“三违”嘴上讲的严,真正抓起来“手腕软”,对“三违”不敢从严查处、严厉追究,基至面对违章者的“苦苦哀求”,往往动起侧隐之心,降低标准“从轻发落”,甚至在“三违”人员托人讲情时,便以“情”为重,大事化小,小事化了,而在

在中华明族历史长河里,宽容作为一种美德被世人广泛传送.

安全管理上只顾所谓的“做好人”,抓“三违”总是“心太软”必然会埋无穷的后患。

“管鲍之交”的历史典故,之所以被人们广泛流传,就是因为鲍叔牙以宽容的气度和全局的眼光,力荐曾与齐桓公为敌的管仲为相,在管鲍二人的全力协助下成就了齐桓公的霸业,管仲也成为历史上的一代名相。蔺相如以国事为重,不搞”内耗“,宽容廉颇。因而“将相和“的故事,至今还能打动读者的心
!

在反“三违”,严问责上,不做老好人,不搞多重标准,做到一视同人,就必须破除“人情”迷局,不能受“情”所困而“失之过宽,失之过软”。要本着对企业,对职工,对自己对家庭高度负责的态度,对“三违”行为严查严处,不论是那个单位,那个部门,不管什么理由,涉及到什么人,都要向“包公”那样,“六亲不认”,不讲情面,一查到底,从严问责,决不搞多重标准,更不能充当所谓的“好人”!

大家熟悉的”诸葛亮挥泪斩马谡“就充分显示了宽容的原则性,马谡虽是诸葛亮的一名爱将,但违反军法,使他无法宽容,仍然挥泪斩了爱将,这使得军令更加严明。

金沙电玩城,由宽容与原则对话引发的思考,使我想到现在有些同志,当一提到”宽容“也和那位年轻人一样总是认为“不得罪人,当老好人“就是”宽容“或曰“有肚量”,由于这种对宽容的错位认识和偏狭理解,常常表现出“你好我好大家好”的心态,在工作上不敢抓,不敢管,对管理上出现的问题不敢问责,不敢从严追究,就安全生产而言,为什么我们有些管理人员严不起来,细不下去,管不到位,深究其因,归根到底还是“怕得罪人,当老好人”所致,比如对“三惯行为”熟视无睹,对“三违”现象不敢严查严究,甚至还出现纵容“三违”行为的现象。试问安全这个“天字号”工程都不能装在心上,对保护职工生命表现出如此冷漠,这能说我们的胸怀开阔么?能说是一种”宽容“的美德么?!

其实,在安全管理上,敢于严字当头,敢于严加管理,敢于严厉问责,这确实需要一种开阔的胸襟和敢于负责的精神,对“三违”不能容,对各类

安全事故不能容,尤其是对自己在管理中出现的失误也坚决”不宽容“,这更需要一种境界和胆魄。如果我们的各级管理人员都能做到层层严管,敢抓敢管并持之以恒的坚持下去,我们的安全生产就会有坚实的保障,职工生命就能得到关爱和保护,这不是最大的善行,最大的美德,最大的宽容么?

安全生产是大善之举,严管是大爱之心,让我们在严细实的管理中共同献大爱之心,行大善之举吧!