安全培训激励制度

安全培训激励制度。冀中能源峰峰集团羊东矿通风区党支部推行“双轨双制”提高职工素质

今年一季度,通过组织理论实践培训、考试,将职工考试成绩与学习工资联挂,评出“班组学习明星”7名、“区学习明星”2名,兑现了奖励,进一步激发了职工自觉学习的积极性,提升了职工的素质,为实现矿井“一通三防”安全生产提供了有力保障。

该区结合全区质量标准化建设情况,针对各岗位操作现状,以提高全区质量标准化,多创精品工程,提高职工的安全技能理论水平为主线,制定“职工月度培训计划”,组成由党政正职为组长的技能培训小组,每月由技术组制定安全常识、设备维护、岗位操作、质量标准化等学习内容,下发到职工手中,每月抽选各班组65%的职工,组织进行闭卷考试,对考试成绩在60分以下的职工每人次处罚五十元,对考试成绩75分以上者每人次奖励五十元,第一名奖励一百元,并将考试成绩作为月度优差班组评比依据。一至三月份组织职工闭卷考试三次,共计380人次参加了考试,考试合格率在82%。(杨新利、郑书芝)

安全培训激励制度
为了进一步贯彻落实本区队的培训计划,加强职工安全教育与培训工作,规范职工行为,提升职工安全技术培训的质量,提高区队安全管理水平,激励职工自觉学习氛围,提升职工安全素质,增强职工的安全意识和安全防护能力,努力打造成本质安全型区队,特制定安全培训激励制度,具体如下:一、职工安全培训激励竞争考核领导小组
组 长:李国平 丰跃军 副组长:夏俊华 代培友 汪中印 成 员:张风磊 夏玉刚
各班班组长二、领导小组职责 领导小组职责
1、每月利用队务会研究部署安全培训工作。
2、日常主持、指导督促区队的安全培训工作。
3、对安全培训工作中的问题进行决策。 4、对安全培训制度的修改和完善。
个人职责 1、领导小组组长:李国平、丰跃军负责区队安全培训全面工作。
2、李国平、丰跃军负责周一安全学习日的具体培训工作。 3、张风磊、夏玉

该区党支部改变以往旧的的固定培训模式,重点在瓦斯、放炮、裱糊、移接、监测、火药库等井下工种,推行“双轨双制”,即:技术理论和实践操作培训、考试“双轨”运行,技术工资制和明星评比制“双制”激励。即:每月的第二、第三个周五为理论知识培训日,由技术员教授一通三防理论知识和岗位应知应会、各项管理制度、质量标准化标准、规程措施等内容;为更好的提高职工实践操作能力,在理论培训的基础上,每周三增设了“区长讲堂”,由主管区长、班长分工种进行实践操作培训,讲解现场实物操作、隐患排查处理,传授技术业务经验、岗位双述等内容,每季分工种、分专业对职工进行理论和实践考试,实现了技术理论和实践操作“双轨”运行。推行职工技术工资考核制度,拿出安全工资的50%作为技术考核工资,按百分比直接与职工理论、实践考试的综合成绩挂钩,每月兑现,考核发放。同时,为了鼓励全区职工学业务、钻技术、当标杆、提素质的积极性,推行技术明星评比机制,每季度对各班组综合考试成绩第一名的职工,授予“班组技术明星”称号,各奖励300元,对全区瓦斯员、放炮员综合考试成绩第一名的各授予“区技术明星”称号,再奖励200元。截止目前,涌现了区技术明星6名,各班组技术明星18名,兑现技术明星奖励6800元。

“三双”培训,即:“双培双考双奖”。“双培”即:理论培训和实践培训;“双考”即:理论考试和实践考试;“双奖”即:实行学习工资和学习明星奖励机制,通过推行“三双”培训,提高职工素质,增强职工技能,锤炼通防精兵。每月的第二、第三个周二为理论知识培训,由技术员讲解一通三防理论知识、规程措施和应知应会等内容;每周五增设了“区长讲堂”,由主管区长、班长分工种进行实践培训,讲解职工现场实践操作、隐患处理、实践经验、岗位双述、安全确认等内容,每季度针对本季培训内容,组织井下各工种职工进行理论答卷单桌考试和实践操作单兵较量过关考试。推行职工学习工资制,每月从职工二次分配工资中提出500元作为当月学习工资,与职工季度理论、实践考试的综合成绩挂钩,季度考核按月发放。另外,推行学习明星评比奖励机制,每季度对各班组理论、实践综合考试成绩第一名的职工,授予“班组学习明星”称号,一次奖励300元,同时对全区瓦斯、放炮员理论、实践综合考试成绩第一名的职工授予“区学习明星”称号,再奖励200元。

一季度以来,冀中能源峰峰集团羊东矿一机电区为进一步规范职工岗位操作标准,提高全区质量标准化建设水平,确保全区实现安全生产,采取月度闭卷考试与日常学习相结合的方式,加强职工安全技术培训,全面提高职工安全技术素质。

刚负责周三技术课的具体培训工作。
4、夏俊华、代培友、汪中印负责安全培训考核制度宣传监督落实和组织工作;现场安全指导工作和井下各岗位的持证上岗工作。三、考核内容及职责
本着“干什么,学什么;缺什么,补什么”的原则,以企业文化、规章制度、素质提升、安全管理、岗位规范、专业技术理论知识、现场实操及培训管理创新等为主要内容进行考核。根据以上培训内容,建立培训考核指标体系,分为基础管理、理论考试、实操抽查三个方面,按照“抓系统、系统抓”的要求,企业文化、规章制度、安全生产管理常识、岗位职责标准部分由区长、书记负责;作业规程、岗位实际操作技能部分由技术员负责。三、考核对象
采一区全体职工四、安全学习培训工资分配制度
安全学习培训工资为当月区队结算工资总额的10%,考核采用两级考核(即区队对班组考核,班组对职工个人三级考核)两级分配的办法(即:区队对班组考核,根据班组月考核得分将学习培训工资分配到班组;再由班组根据考核情况对职工进行考核,根据职工月考核得分将学习培训工资分配到职工手中),通过严格落实学习培训工资二级考核兑现,推动区队学习培训不断登上新台阶。五、学习培训工资
兑现具体计算办法
①根据矿下达的工资分配指标,从总额中提取10%,作为学习培训工资
②班组日基准分=当天本班组所有参加学习职工(包含班组长)个人日基准分的总和-当天本班组旷课人数×20分。
③班组当月学习培训积分=当月本班组日基准分总和。
④班组当月所得培训工资=区队培训工资总额÷考核总分数×班组得分
⑤个人应得培训工资=班组培训工资总额÷班组考核总分数×个人得分六、对标管理1、区队对班组二级考核:班组当月所得培训工资:区队培训工资总额÷考核总分数×班组得分具体细则如下:
在月末培训考试结束以后,班组培训总成绩最多的为区队班组评比第一名,奖励200分。
班组培训考试成绩总分数最少的为倒数第一名,培训成绩总分扣200分,奖励给班组第一名。
班级每组织培训一次对班奖50分,班组长奖励20分(周一、周三培训除外)。不组织或组织不好一次罚班级30分。对班长罚20分。
班组每组织一次实训基地实操培训,奖励班组50分,班长奖励20分。2、班组对个人三级考核:个人当月所得培训工资:班组培训工资总额÷班组考核总分数×个人得分班组对个人采取积分制考核细则如下:
采一区的培训工资是按工资总额的10%抽取;
在月末个人培训总分数最多者,为区队第一名,奖励其50分;
每参加一次培训加5分;
各种学习培训旷课一人次扣3分,迟到一人次扣1分、早退一人次扣2分。违反课堂纪律扣3分;
抽查记录本,记录本每次培训记录完整者,奖励10分;
课堂提问,答对每次奖励5分;
考试期间请假的可以在规定时间内补考,若不参加补充考试的将视为放弃考试,即考试成绩为零分计算;
月末考试成绩高于95奖励10分,85-90奖励5分;
每周五知识竞赛活动,按时参加加5分,在比赛现场每答对一道题加15分;
月底矿上抽考成绩在81~85分奖励10分,86~90分的奖励15分,91分以上的奖励20分;
培训合理化建议,积极提出培训合理化建议,被区队采纳的奖励20~50分,被矿采纳的奖励50~80分,别集团采纳的奖励80~100分;
科技创新,提出小改小革,现场实用且有安全保障,能提高生产率,被区队采纳的奖励20~50分,被矿采纳的奖励50~80分,别集团采纳的奖励80~100分;
具体考核细则详见《采一区培训工资考核细则》。

本报讯(通讯员袁东旭)今年以来,羊东矿通风区党支部结合单位实际,针对职工素质参差不齐,行为规范有待提高等实际情况,积极创新职工培训方式,推行了符合自身工作特点的“双轨双制”培训考试奖励机制,增强了区队内部培训质量,促进职工安全技能素质不断提高。

为积极探索职工培训新路径,更好的适应当前“一通三防”安全管理的新形势、新要求,今年以来,冀中能源峰峰集团羊东矿通风区党支部针对单位人员结构复杂、新工人多、职工素质参差不齐等实际情况,在职工中推行“三双”培训,提升职工素质。

方庄二矿采一区 2011年2月22日

金沙电玩城,通过推行“双轨双制”该区同工种工资差距最高相差千元以上,极大地调动了职工学技术热情,提高了全区职工的综合素质,营造了人人学技术,当明星的浓厚氛围。