攀煤大宝顶矿销售科强化煤制管理增效益

近日,由于生产工作面种种不利因素,导致矸石堆中出现大量块煤,为积极响应公司成本管控,降本增效号召,销售科各班组抽调部分职工于每日上午9点至11点在矸石仓附近拣选块煤,并按煤种重新分类,从而提高了煤炭利用率,为企业增加了经济效益。

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攀煤大宝顶矿销售科强化煤制管理增效益
本报讯(李志超报道)今年1到7月份以来,川煤集团攀煤大宝顶矿销售科围绕“质量效益提升年”活动要求。牢固树立质量就是效益的观念,强化煤制管理工作,并根据采煤工作面的情况,制定了提高煤炭质量的四项措施;一是煤层搭配开采,二是工作面浮煤清扫、大块矸石的拣选,三是加大各工作面监督检查力度,严格控制采煤工作面采高,掘进煤分选,加强了筛选系统管理。四是减少矸石混入。通过这些提高煤质措施,块煤产率大幅增加,使我矿煤炭质量得到较大提高,经济效益得到较大增加。
1到7月份煤质灰份计划59%,实际完成57.54%,较计划降低1.46%百分点,含矸计划4%,实际完成4.94%,降到5%以下。提高了售价,增加了全矿收入,取得了较好的经济效益。为矿全年煤质计划的完成打下坚实的基础。
大宝顶矿宣传部 2012-8-28

广能公司李子垭南煤矿工会认真组织基层职工结合现场工作实际,开展以“小发明、小建议、小革新、小设计、小改革”为主要内容的“五小”活动给力安全生产,取得明显成效。去年以来,该矿职工围绕安全生产中的难点、焦点,集思广益,开展发明创造,取得五小成果46项。

黑沟煤业认真对照“治亏创效提升年”活动目标,着力统筹协调安全、生产、经营一体化管理与搭配关系,同向蓄力攻坚四季度,誓言完成全年任务指标。

自8月底以来,井下采煤工作面受无炭柱影响,局部出现了大块矸石,导致生产的矸石内块煤数量增多,筛选难度加大。销售科以此为契机,特针对此实际情况,由科室领导牵头,组织科室职工开展了“增收节支”主题活动,在确保正常销售的前提下,以班组为单位轮流的形式拣选块煤,不论阴晴冷暖,矸石仓边上总是能看得到销售科勤劳的“淘金者”身影。

兴隆庄矿选煤厂选煤车间在“二次创业”活动中,为提升拣选质量,做到精捡、细捡,确保煤炭“颗粒归仓”。

文明和:让锚网不再漏矸

夯实安全工作根基,筑牢效益基础。以继续深化开展“五查五反五整治”活动为抓手,该公司逐一强化查安全思想工作作风松懈麻痹、现场管理不到位等项督查,加以引导包括管理人员反思在平时工作当中履职尽责、巡查监管、岗位操作、自我防护等方面存在的问题不足,严格要求全员算好困难局势下安全基础效益、保障效益、经济效益、政治效益、治亏效益五笔账,切实绷紧安全弦、攥紧安全红线、守牢安全底线。突出抓好当下旧面撤除、新面安装重要节点涉及到的“一通三防”隐患排查、跟进治理,以及影响设备运输的问题,全力为备战四季度安全生产创造先决条件。

据悉,该活动开展以来,各班组每天拣选块煤量平均在10吨以上,目前已累计拣选块煤量80余吨,为公司增加效益5万余元,有效防止了煤矸混合外流的现象。

这个车间面对工作现场矸石多、分拣难度大、含矸率达到2/3以上的情况下,他们从提升煤炭拣选质量入手,采取了分级拣选的方式,前边的人重点处理压边矸石和块煤,后边的人依次进行块煤拣选和沫煤回收,对大块的矸石则采取专人看护入仓的方式,有效地保证了现场的煤炭拣选质量和安全生产。同时,为减轻现场职工的劳动强度,这个车间积极推行“两转一换”工作法,即上岗人员每15分钟前后转换一次,每30分钟轮换一次,既保证了安全,也解决了职工疲劳作业的问题,提高了工作效率,也使班组职工的拣选质量、块煤回收率比以往都有了很大程度的提高,仅上半年就拣选煤炭6万余吨,为矿井提高经济效益,“二次创业”起到了积极的推动作用。图为职工正在拣选煤炭。(苏念文)

“文师傅的这项小发明效果确实好,成本不高,却解决了大问题,锚网再也不往下漏矸石了,我们也不用再提心吊胆地在锚网下经过了。”说这话的张海军可吃过锚网漏矸伤人的苦头,自李子垭南煤矿使用柔性掩护支架采煤方法以来,掩护支架进入工作面后,随着回采的推移,掩护支架之间的撑木大部分脱落,且架与架之间常有拉稀现象发生,有时最宽达到800mm,使用钢丝网进行编网处理后,效果也不是很好,而且还影响工程质量,撑木脱落和掩护支架拉稀后,掩护支架后背的矸石极易窜入工作面在影响煤质的同时还容易掉落砸伤作业人员,张海军就因掩护支架后背掉落的矸石砸伤右手拇指,造成骨折休工三个月。去年8月,文明和经过现场观察,反复试验,提出在工作面风巷铺设掩护支架时,在掩护支架后背铺设现在矿用的宽1.75m长3.5m的铁丝锚网,在捆绑锚网时将锚网铺平拉直并紧贴掩护支架后背,再将锚网用铁丝搭接捆扎。工作面铺设铁丝锚网后,彻底杜绝了掩护支架架缝漏矸伤人的事故。

优化采场调整布局,确保开采效益。该公司充分考虑经济开采潜在的价值优势与提质增收效应,视采面实际状况及时优化布置采场接续,取消前面已经设计好的搬家撤除安装方案与配套施工工序流程,权衡利弊、舍近求远确立4407W
工作面作为4404E接续面,为确立创收局面、确保良性生产、促进源头治亏提供有力支撑。在此基础上,紧扣确保原煤发热量总体稳步提高、灰分硫分得到控制、块煤产出率提升等项主要指标,覆盖管理环节,严把质量关口,按工作面控制、系统拣选、地面分离矸石等步骤动态、闭合加强煤质管理,并通过增加螺旋筛开机次数(分选小块煤)、加大煤质化验力度等全过程全方位管控,确保出好煤、出效益煤,用以对冲煤价下跌。

陈京:停电瞬间自动恢复导风

倒逼成本经营管理,狠抓市场化运行。该公司坚持“全面市场化管理”再梳理再完善再巩固再提升,大到按生产部、后勤部等四部室分块划线经营管理,小至重心前移、绩效考核专业科室岗位、区队班组个人,采取大小工程、安全投入、经营项目所需资金费用一律按事前预算划拨,以及延伸量化人力资源、劳动用工、工资酬薪等定额标准及成本预算等办法,健全完善财务考核结算、全面预算管理、市场化经营制度体系,同时区分采掘生产、风选加工、铲车运输、产品销售、合同管理、风险预控、物资供应、材料投用、设备租赁、用电、加工、维修、劳务、后勤服务等几十项分支市场,多层面增加市场化管理的时效性、提升其运行质量。另外,该公司还进一步加强吨煤成本、资源回收、人均单产单进、工程质量、瘦身减员、修旧利废、非生产性支出等项内部市场化考核。

李子垭南煤矿处于高雷击区域,特别是在每年雷雨季节,由于雷击导致电厂跳闸或全矿井Ⅰ、Ⅱ回电路停电,矿井处于无风状态的情况时有发生,给矿井通风管理带来了极大困难。同时,由于该矿为煤与瓦斯突出矿井,煤及半煤巷掘进工作面在停风后瓦斯很快便达到超限浓度,并能在10分钟内达到爆炸界限,严重危及作业人员生命安全。虽然目前已采用“双风机双电源”,能在主局扇停止运行后瞬间启动备用局扇,杜绝瓦斯积聚和无计划停风。但是如在遇到全矿井断电后依然无法发挥“双风机双电源”的作用。

针对煤及半煤巷掘进工作面停风后瓦斯积聚问题,陈京等人于去年年底提出了在“双风机双电源”正压端增加一个“裤衩”,两个“裤衩”串联连接的方法,一旦“双局扇”无法正常运行时,实

现了利用全负压风流瞬间对掘进工作面进行导风,解决在此期间导致的瓦斯积聚问题。现场应用证明,对停止作业的煤巷掘进工作面采用自动导风可以取代局扇运行,特别是在瓦斯涌出量相对较小的风巷,完全能保证正常供风,不引起瓦斯积聚,在保证作业人员安全的同时也节约了局扇运行成本。

胡发:煤仓装矸方式改造给力安全

该矿运输队煤仓捡矸系统自2004年12月31日建成投入使用以来,一直是从2号皮带上将块煤及矸石分选出来扔在地上,等一趟煤炭分选完毕后再用铁铲将分选出的块煤及矸石铲到矿车内推出。由于捡矸工都是女同志,这样的装矸方式无形中加大了劳动强度,捡矸女工体力支出过大、出汗过多极易造成精神恍惚,严重影响现场作业安全。

运输队机电班胡发等人通过对现场地形的仔细勘察和反复研讨,提出在2号皮带侧安装胶带输送机直接将拣选出来的矸石输送到矿车内的方案,并根据现场对相关参数进行了计算和论证。“这项改造对减轻我们的劳动强度和作业安全都有不可估量的作用。”捡矸女工在体验新系统后欣慰地说。