大屏广告,传统电视厂商不能被卖了还帮着数钱 – 潮流家电网

在刚刚过去的五一小长假期间,国美线上、线下全渠道的数据信息已经清晰显示出,随着国内生活水平的提高,中国零售市场“消费升级”正在发生。
彩电方面,从国美“燃爆5.1”的销售业绩来看,排名前三甲的依次是海信、创维、索尼。彩电市场整体正在向高端大屏方向倾斜,55至65英寸彩电已经成为市场主流,同时65英寸及以上产品依旧延续了爆发性增长的趋势。在性能上,人工智能正在取代传统硬件配置,成为新一轮市场关注点。从国美渠道的同比增幅来看,2018年人工智能将成为彩电产品的新标配。
当前,内容运营为主的软件支持正成为电视业保证青春活力的重要手段。
业内人士表示,到了2017年底,中国市场包括智能电视和机顶盒在内的OTT智能终端的累积保有量达到了2.3亿台,激活量达到了1.7亿台。很多主流的品牌在2017年底的智能电视终端保有量终端都达到了500万台以上的,达到了可运营的级别。
数据显示,今年3月份中国智能电视的日均开机率达到了40%;3月中国智能电视的日均活跃用户首次突破了5000万。预测,今年国内OTT广告市场会达到50亿元,比去年再翻一番,明年会超越100亿元。
爱奇艺高级副总裁段有桥则透露,爱奇艺和Netflix合作后,爱奇艺平台上的Netflix新用户注册的时候只有25%来源于电视,剩下75%都是其他的屏。但看一个月以后很多用户转到电视屏,到6个月竟然有70%的Netf-lix用户用电视来看视频。
除了内容付费、广告分成,生活服务也是大屏运营的新增长点,未来在电视上点外卖也将不再是新鲜事。

近日,创维酷开CEO王志国公开表示,酷开已剥离电视业务,“超级智能系统生态”将成为其未来发展关键词。这背后究竟有何“图谋”?
酷开谋求独立上市
近日,创维酷开CEO王志国公开对外表示,酷开从4月1日起已剥离电视业务,将专注构建开放统一的超级智能系统生态,挖掘大屏商业价值。
王志国同时透露,酷开剥离电视业务的主要原因是为独立上市。
目前,酷开超级智能生态的核心是系统支持,根基是广告收入,靠的是产品质量和用户口碑,是一种专注用户需求的思维。
业内人士指出,独立上市就意味着酷开不能再只靠电视机这样一个依靠硬件的单一商业模式发展下去,打造一个开放平台的智能生态系统势在必行。而与此同时,创维与百度已达成紧密的战略合作,酷开有百度资本的加持,也为其构建超级智能生态系统增添了不少资本和途径。
电视业未来比拼软件实力
当前,内容运营为主的软件支持正成为电视业保证青春活力的重要手段。
奥维云网副总裁董敏表示,到了2017年底,中国市场包括智能电视和机顶盒在内的OTT智能终端的累积保有量达到了2.3亿台,激活量达到了1.7亿台。很多主流的品牌在2017年底的智能电视终端保有量终端都达到了500万台以上的,达到了可运营的级别。
根据奥维云网的大数据,今年3月份中国智能电视的日均开机率达到了40%;3月中国智能电视的日均活跃用户首次突破了5000万。
奥维云网预测,今年国内OTT广告市场会达到50亿元,比去年再翻一番,明年会超越100亿元。
爱奇艺高级副总裁段有桥则透露,爱奇艺和Netflix合作后,爱奇艺平台上的Netflix新用户注册的时候只有25%来源于电视,剩下75%都是其他的屏。但看一个月以后很多用户转到电视屏,到6个月竟然有70%的Netf-lix用户用电视来看视频。
除了内容付费、广告分成,生活服务也是大屏运营的新增长点,未来在电视上点外卖也将不再是新鲜事。

电工电气网】讯

市场统计数据显示:OTT大屏电视广告市场在2016年得到爆发式增长,当年OTT市场的广告销售已达到15亿元,整个产业保持超过30%的高速增长,智能电视商业模式创新已经迎来爆发的临界点。
在液晶面板等上游成本不断增长,竞争愈加激烈,传统彩电业的硬件利润空间所剩无几的时候,基于智能电视的广告投放等大屏运营收益开始得到逐渐释放,成为市场上各大厂商们争相抢夺的一块”新奶酪”。
然而,这块原本属于终端市场的高价值奶酪竟多半落到了别人手中,不少传统电视厂商正面临着”被卖了还浑然不知地帮着数钱”的尴尬境地。
OTT广告成为彩电业营销新高地
大屏营销让平台、终端、品牌主、用户实现多方共赢,并且在数字营销生态中的占比越来越高,带动整个电视产业的价值升维。对于广告主而言,用户的流向是影响其媒介预算分配的重要因素,OTT背后的海量用户无疑催热了OTT广告。
OTT广告具有大屏展示、一屏多用户、强制曝光、互动性强、可精准定向投放、可衡量曝光效果等优势。此外,与传统电视用户相比,OTT大屏高度覆盖经济发达区域、经济消费能力高的年轻家庭用户。
凭借多重优势及覆盖优质用户,OTT大屏深受广告主青睐。如宝洁、联合利华、一汽大众等知名广告主都开始尝试OTT。这些知名广告主投放策略的转变也说明了广告市场风向已向OTT大屏广告倾斜,OTT正在逐步进入主流媒介梯队。
视频网站吃肉,电视企业喝汤?
在OTT广告价值不断释放的背后,终端制造厂商却并不是最大的赢家。有数据显示,2016年爱奇艺、优土、腾讯等主流视频网站在OTT端的广告总收入在3亿元以上,而与之相比,海信、创维、长虹等几大国内传统电视厂商所得的广告收入之和,不及其一半。
分析原因,在后知后觉的传统彩电制造企业身上,APP视频厂商通过植入硬件的方式快速大规模扩大用户量,在与之合作过程中,将APP在电视终端中植入装机、四屏通投从而赚取了丰厚的OTT广告收益。
知情人士透漏,在这种合作模式下,作为终端入口的彩电企业只分得一少部分广告收益,而其中的大部分被如爱奇艺、腾讯这样的视频网站所获得。比如,爱奇艺在整机中装载APP后,其产生大屏广告收益与硬件厂商的分成比例为7:3,是造成视频厂商与硬件企业广告收益差距较大的一个主要原因。
此前不少传统彩电厂商巨头就放出豪言,未来要拿下OTT行业广告市场占有率的50%。不过,在当前的大屏广告商业模式下,要完成这个目标得先翻过APP视频厂商这座大山。
我的地盘我做主:传统厂商当自强
除了APP视频网站,一同分食大屏广告这块蛋糕的还有大量代理商。由于多数传统厂商还未意识到大屏运营真正的市场价值,在如开、关机广告等主要广告载体上,长期交由代理商负责广告业务的招商,这将致使其失去一块重要的OTT广告收益。
因为电视的开机广告具备全覆盖、高曝光、强展示的特征,是目前众多广告主最爱投放广告类型之一,所以带来的广告价值也是最高的。实际上广告代理从各个电视厂商处以非常低廉的价格集采开机广告资源,并以规模化的方式压低价格卖给广告主,并未充分体现出这一核心资源价值。
传统的电视厂商虽然在市场中占据大量的终端用户,但所获取的广告收益仍然较低。比较而言,一些互联网品牌在大屏电视营销上已经走在前列。关键就是这些互联网企业早在进入大屏广告市场之初,就确立了”我的地盘我做主”理念。
面对OTT这片前景广阔的蓝海,电视制造企业如果想在OTT广告增长的爆发期抢占先机,就必须要改变现有的商业运营模式,把主动权从APP视频公司、广告代理商手中夺回来,加大力度去深耕大屏运营,充分挖掘OTT广告的商业价值。否则,就只能眼睁睁的看着别人夺走理应属于自己的食物。
长远来看,在大屏广告市场上,只有终端电视企业、内容提供方、APP软件商、广告主等多方的共同努力和维护,才能保证大屏广告行业健康有序的发展,让每个”和尚”都能有水喝!

原标题:以IoT的名义,智能电视掀起“新圈地运动”

5月2日,TCL集团发布公告称,TCL集团旗下互联网电视子品牌雷鸟科技与京东达成合作意向,京东将以战略投资者的身份,以3亿元认购雷鸟科技新增股份,获得本次增资后雷鸟科技6.67%的股权。未来,双方将共同推动家庭大屏生态快速发展。

作者/贾阳 编辑/郑道森

这并非互联网巨头与互联网电视企业首次联姻。2018年以来,百度率先战略投资创维子品牌酷开,腾讯、苏宁、京东等巨头随后战略入股乐视网旗下乐融致新,加上此次京东入股雷鸟科技,互联网巨头的用意在于争夺以彩电大屏幕为入口的“客厅经济”市场。

随着5G和万物互联的时代越来越近,巨头们开始了第二轮客厅争夺战。

与京东深入合作,雷鸟科技估值达到45亿元

苹果新品发布会之后,一加手机CEO刘作虎发布了一条语焉不详的评论,大抵是认为乏善可陈。然后刘作虎马上自曝了一加的一个大动作——通过一加电视进军互联网智能家居领域。“家庭作为生活中非常重要的场景,还处在较为初级的阶段。”

该公告显示,雷鸟科技与京东将开展基于互联网基础能力、内容及服务、生态资源等领域合作,实现优势互补和协同共赢。双方将在业务层面建立战略合作伙伴关系,在广告系统、电商和物流服务、会员账户统一管理等领域开展深入合作,共同探索AI技术研发以及在智能大屏和智能家居场景下的应用研究,借助各自优势共同开拓市场、共享客户资源和服务能力,提升用户体验和单用户变现效率,推动家庭大屏生态快速发展。

华为要搞电视的消息传了半年,还没落定。被媒体追问时,华为消费者BG大中华区总裁朱平的回应耐人寻味,不正面否认,只道“至少笔记本是铁了心要做好的”。

据品途商业评论(ID:pintu360)了解,雷鸟科技是由TCL集团多媒体子公司FFalcon、深圳市前海芬德投资有限公司和员工共同投资设立的公司,主要从事“雷鸟”或未来新开发品牌智能电视的设计、生产、制造和销售,并负责TCL多媒体及其控股子公司在中国地区的全部智能电视终端平台运营。

此外,OPPO、VIVO、魅族,甚至锤子,也都有了做电视的绯闻。

除了TCL集团予以完整的液晶电视产业链支撑外,雷鸟科技自身具备海量的用户和良好的运营能力。TCL集团2017年年报披露,截至2017年12月31日,雷鸟的智能网络电视终端运营的累计激活用户达到2354万人,日均活跃用户数为1081万人,日均开机时长达到4.9小时,2017年雷鸟科技运营收入达到1.4亿元。

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截至2018年3月,雷鸟科技TV+智能网络电视平台的累计激活用户达到2559万人,日均活跃用户数为1206万人,2018年第一季度运营收入达到6887万元,同比增长超过3倍。

截至2018年一季度,国内各品牌智能电视市占率情况

此外,京东并非首个对雷鸟科技感兴趣的互联网巨头。2017年7月,腾讯曾以4.5亿元认购雷鸟科技新增注册资本2027万元,获得增资后雷鸟科技16.67%的股权,当时雷鸟科技的估值为27亿元。引入京东为战略合作者后,雷鸟科技的估值将达到45亿元。本轮融资完成后,雷鸟科技预计股权结构如下,京东将成为雷鸟科技第六大股东。

之前要做生态的乐视一蹶不振,“小乐视”暴风深陷亏损和债务漩涡,曾经要做“年轻人的第一台电视”的小米风头倒是不减,老牌电视厂商也正加码研发……电视领域很久没有搞出大新闻了。现在又有新玩家加入战场,电视的生意起了新变化?

雷鸟科技有关负责人表示,此次与京东深度合作,将进一步丰富互联网内容与应用资源,完善平台运营和用户服务能力,加速智能大屏生态下的商业模式创新和变现模式落地,推动集团“双+”战略转型。

一场“新圈地运动”开始了。

另据了解,雷鸟科技与京东还将在人工智能领域深度合作。人工智能和大数据是TCL三大技术战略重心之一,人工智能也是贯穿京东产业链的技术重点,未来双方将在人工智能通用技术上资源共享,在场景应用上相互补充。

成为IoT中枢?一场前途未卜的赌博

互联网巨头为何竞相布局彩电终端?

2017年,全国智能电视销量达到4800万台,同比增长17.13%。据中商产业研究院预测,2018年中国智能电视销量将突破5800万台,增长逾20%。

以创维旗下互联网电视运营品牌酷开为例,酷开是电视制造企业中唯一一家专门做电视系统的公司,经过8年发展,应用酷开系统的终端厂商已经超过10家,酷开也一直试图通过人工智能开启基于客厅的第三次互联网革命。基于累计超过2800万的运营终端,爱奇艺、腾讯先后于2016和2017年以1.5亿及3亿的规模入股酷开。

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2018年3月,百度以10.55亿元投资酷开,投资后持股比例为11%。此后,百度对话式AI操作系统DuerOS将与酷开系统实现全面对接,双方将通过在人工智能领域的深度合作向消费者提供智慧家庭入口级的产品和服务。经过3轮融资,酷开的估值从作价1亿元提升到40亿元,再达到95.909亿元,成为OTT行业唯一一家估值接近百亿元的独角兽。

以小米电视电视为例,2018年第二季度全球销量同比猛增350%,多少反映了智能电视行业的发展趋势——以OTT智能电视终端为主的大屏强势回归。

另外一家备受互联网巨头关注的是乐融致新。2018年4月18日,乐视网发布公告称,乐融致新将按照90亿元估值,融创、腾讯、京东、苏宁体育、TCL集团、佰亿同时参股,其中,腾讯、京东、苏宁体育以及TCL增资价款均为现金3亿元。品途商业评论(ID:pintu360)认为,巨头们看重的是乐融致新具备视频、游戏、电商等基于大屏的内容与应用,以及电视终端和运营平台。

回顾上一次互联网电视热潮,“硬件不赚钱+内容与服务生态收费”的乐视模式成为一时流行。2016年4月14日当天,乐视的“硬件免费”策略走向极致:乐视超级电视和超级手机免费,用户只需采用0+490×N的方式购买乐视的会员服务,即可获得等值硬件。

奥维云网大数据显示,截至2017年末,中国市场包括智能电视和机顶盒在内的OTT智能终端的累计保有量达到2.3亿台,激活量达到1.7亿台,多个品牌智能电视终端保有量终端均超过500万台。《2018智能电视行业发展白皮书》显示,2018年3月,中国智能电视的日均活跃用户首次突破5000万人,智能电视日均开机率达到40%,达到可运营的级别,具备抢占终端份额、抢占用户流量的能力

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另一方面,由奥维云网和群邑广告联合发布的《2017OTT广告投放指南》显示,2017年中国OTT的广告投放达到26亿元,是2016年的2.7倍,预计2018年国内OTT广告市场将达到50亿元,2019年将超过100亿元。

虽然乐视的电视业务如同体育一样,成为了资金链断裂的牺牲品,但这并不足以说明,乐视模式的不可行。

不难发现,互联网巨头竞相战略投资互联网电视品牌的目的,不仅可以享受互联网彩电品牌的运营分成,更重要的是,除了广告收入外,智能电视还将成为电视购物的入口以及家庭物联网的核心终端。

事实上,海外科技巨头如亚马逊、苹果都正在布局类似的硬件+内容的生态。苹果和亚马逊各自拥有互联网电视盒子苹果TV和Fire
TV。在亚马逊上网购的Prime会员能够获得附加的视频内容服务,苹果则计划向苹果设备所有者免费提供原创内容。不过内容在这里更像是硬件和全生态会员服务的彩蛋。

当前,雷鸟科技拥有智能终端数量约为2400万,创维酷开超过2800万,海信拥有3000万,由此引发互联网巨头积极卡位布局,争夺优质合作伙伴。品途商业评论认为,彩电作为客厅的核心,具备大屏幕天然优势,可与用户实现更好地互动,加之智能电视快速普及,与智能音箱相比,彩电或将成为中国家庭更重要的硬件入口,推动中国智能家居场景落地。

而在多个行业都留下浓墨重彩的覆败的乐视,在国内的电视行业也留下一个标志性拐点。而今,不管是传统电视厂商,还是互联网电视,虽还是要做生态闭环,但不再同步做内容,而是回到了硬件和技术,与内容资源方合作;不只是将互联网平移到大屏,而是围绕大屏打造IoT(Internet
of things)的智能入口。

“如今用户生活主要有四大互联网应用场景:移动、家庭、车载和办公。家庭作为生活中非常重要的场景,还处在较为初级的阶段。一加科技进军互联网智能家居领域,希望通过一加电视,让用户在家庭场景中也能体验到完整的互联网用户体验,享受更好的科技生活。”一加创始人刘作虎这样描述其进入智能电视领域的愿景。

在刘作虎的畅想中,电视的发展最终会以全新的形态存在,变成家庭生活中无处不在的智能显示屏。

而在上一波互联网电视战场上的胜者中,小米的IoT布局最成气候。2017年11月,小米对外宣布开放小米IoT开发者平台,而在此之前,小米生态链已经做了四年多。小米上市招股书中,IoT被列为四大业务之一。

2018年8月,小米上市后的第一份财报显示:小米IoT设备全球接入量再次突破,达到1.15亿台。2018年9月,小米公司组织架构调整,IoT平台部成为小米十大业务部之一。雷军在不久前的世界人工智能大会上演讲称,AI与IoT结合将形成AIoT,这个领域有着巨大的发展空间。

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而传统电视厂商也抓住智能电视发展的大潮推出新的产品线。创维推出酷开,今年3月获得百度10.1亿元战略注资,4月1日起正式剥离电视业务,专注构建开放统一的超级智能生态,根基就是广告收入。TCL推出雷鸟,该子公司获得了腾讯、京东等的战略投资。

而互联网巨头更是不会错过抢占客厅的这一机遇。今年5月份,腾讯和京东举行大屏生态战略新品发布会,共同布局人工智能电视产业。腾讯视频客厅产品部总经理赵罡透露,将把拥有的内容、渠道、技术等核心优势为家电行业赋能,进一步开拓智能大屏市场,完善智能大屏健康生态,同时推动智能语音深入电视、空调等家电产品。阿里巴巴则提出了全域家庭战略。而对于百度来说,其AI商业化路径很大一部分要走企业市场,包括车联网、家庭场景物联网等等,不久前歌华有线与爱奇艺合作推出的歌华小果即是百度大屏解决方案DuerOS
3.0 for TV的首款落地产品。

但事实上,过去几年,在企业和消费者对人工智能越来越密切的过程中,人工智能电视、智能音箱等产品层出不穷,逐渐出现了IoT入口之争。奥维云网数据显示,2017年智能电视销量为4105万台,具有语音控制功能的电视渗透率达到16%;智能音箱销量为176万台,具有远场语音交互和智能家居控制功能的音箱占比超过90%。

在同样的家庭场景下,智能电视和智能音箱均为家庭娱乐影音产品,一个主打视频,一个主打音乐,但都是人工智能、智能家居商业落地的重要载体。以小米为例,既有电视,又有音箱,谁能成为日后的市场主流,或者两者的业态逐渐融合,仍未可知。整个行业目前处在一个技术树分叉的进行时态中。这对厂商们来说
,无疑是一场赌博。

一位资深的IoT产业观察者告诉娱乐资本论,智能电视现在被看做IoT入口了,成为一个风口,但目前很难判断哪个入口会取胜。很多头部企业也不会考虑谁会成为最后赢家,而是选择都下注,毕竟对于头部企业,钱也不是问题。

运营商之战:有线的春天来了

众所周知,而今电视运营商业务是有线数字电视、IPTV和OTT三足鼎立。OTT则又分为智能电视一体机和OTT盒子。

目前OTT盒子的产品功能已经完全被智能电视一体机取代。经过前几年的增长,智能电视一体机的付费、广告、应用分发等生态已经形成良性循环。而电信运营商办宽带送电视盒子的销售策略,尤其是近年中国移动在拓展宽带业务上不吝砸钱,则推动IPTV随着宽带的普及持续增长。爱奇艺OTT渠道运营总监邹伟之前有一个生动的描述:OTT盒子进入了冬天,一体机进入了收获的秋天,而IPTV则仍处在夏天黄金发展期,DVBOTT盒子则迎来春天。

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有线电视频道则在世界范围内遭遇互联网狙击。不过值得注意的是,与海外的产业变局相类似(美国最大的有线运营商Comcast的X1机顶盒引入最大OTT应用Netflix),国内也出现了有线网的自救措施。

北京地区的有线运营商歌华有线9月和爱奇艺、百度合作,推出了一款融合了直播和点播功能的AI电视盒子“歌华小果”,是DVB与OTT的合流。

今年6月,华数传媒基于其全国有线电视网络和IPTV平台,与优酷在平台、运营以及内容达成合作,则实现了DVB/IPTV+OTT的资源整合。

这是有线电视运营商的自救共识,也是广电的“新赛道”。

而未来三类运营商的发展格局将产生什么变化呢?要知道,在硬件、技术和内容上,三类运营商之间没有绝对的壁垒。比如,在中国移动获得区域IPTV牌照之前,很多地方移动的电视业务都是以OTT的名义,转换成IPTV业务时,重要的是将原有的播控职责交由合规的IPTV一二级播控商(爱上传媒+地方电视台)进行监管。

厂商从业者一贯讳言政策,只在政策允许的范围内拓展、创新。不过,在今年5月的亚太OTT/IPTV生态大会上,国家广播电视总局科技委副主任杜百川表示,目前国家对新的内容集成方式、用户产生的内容、直播联网医疗保健、机器人、物联网智慧家庭和智慧城市方面的监管都会发生一些新的变化,相信在未来,有线、IPTV和OTT的技术、业务和监管将日益趋同。

内容平台:不做硬件,曲线圈地

视频目前仍是电视端最刚需的消费行为。虽然行业内出现将点播与直播归入同一信号源的趋势,但目前的点播视频内容的流量主要是在OTT端。而在OTT大屏端,视频媒体Launcher端(预装于电视系统层,打开桌面即可点播)的日活率是独立APK(从应用商店下载的应用程序)的2-3倍。

乐视之后,没有视频媒体再投入如此巨大精力从硬件端开始进行一体化竞争。比如,爱奇艺在公开采访中并不愿意将电视端业务扯上硬件,并对之后的硬件布局慎之又慎。爱奇艺高级副总裁段有桥在歌华小果发布会后告诉娱乐资本论,爱奇艺只做有优势的硬件,普通的不做。“我们没有做过电视机、投影仪和机顶盒,做的都是躺着都能赢的那种。”

如今视频媒体的策略是,与7大OTT牌照方合作推出电视端产品,在Launcher端瓜分抢占与电视厂商的绑定合作。各大厂商的智能电视终端已经被腾讯、爱奇艺、优酷、芒果TV等瓜分。

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截至一季度末,OTT视频媒体日活排行

从智能电视+OTT盒子两个平台的综合日活规模看,截至2018年3月,OTT视频媒体领域仍处于显著的寡占型市场阶段。银河奇异果继续保持第一名地位。而在今年5月的一次公开分享中,爱奇艺OTT渠道运营总监邹伟透露,奇异果日活目前达2000多万,平均日活跃度是21%,人均时长是235分钟,人均VV19.4,付费渗透率达15%(平均水平10%左右)。

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段有桥此前向小娱透露,电视端是视频企业的第二大渠道来源,10%的流量来源于电视端。

而在一季度,OTT视频媒体第一阵营前三名视频媒体排位虽未变,
CIBN酷喵影视日活规模激增突围!而该变动,主要由智能电视端的变化引起,2018年Q1期间,优酷从Launcher、APK装机合作有了新的合作,尤其是APK日活增幅达98%。奥维云网预计,未来,与厂商开展apk模式合作,将成为媒体装机的新增长点。

除了在B端扩大合作提高装机量和日活,OTT视频媒体在内容方面也是各展所长,独家内容成为拉新关键,此外还出现了“用电视大屏端可提前收看一集”的运营思路,如《烈火如歌》《北京女子图鉴》等。

客厅大屏硬件、运营商、内容的竞争在迭代升级,大屏的营销生态也出现了新趋势。

被广告主抛弃的电视端,正在重获青睐。AdMaster广告监测数据显示,2016年Q1到2018年Q2两年多时间里,OTT端广告曝光量增长近10倍。对比去年同期,2018年上半年OTT端广告份额增长了7.3%,增至12.2%,移动端只有3.6%的小幅上升,PC端则出现了下降,占比同比减少11.0%。三大媒体终端中,OTT端广告份额增幅最大。

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中国特有开机广告给OTT行业带来了很多机会。在今年5月的亚太OTT/IPTV生态大会上,聚好看科技刘超表示,全球的OTT行业在中国发展的最好。酷开网络则表示,2017年OTT行业广告收入已经做到了25亿,保守估计,5年内OTT广告价值会超过100亿。可以说,电视硬件厂商不再自己做内容,但成为了一个新兴的广告平台,通过另一种内容,实现长尾盈利。

难题与机遇

金沙电玩城,我们回到关于硬件的讨论。

自互联网兴起后,年轻观众正在逐步远离电视,“空心化”的范围甚至有扩大趋势。尽管智能电视的销售仍在快速增长,但如果我们观察整个电视机品类的销售,增长早已呈现乏力的态势。

回溯2017年,中国彩电市场出货量为4752万台,同比下降6.6%,电视市场整体来看并不乐观。主要原因是,2017年汇率出现大幅波动,面板价格大涨。据奥维云网黑电事业部副总经理朱圆圆在一次产业大会上透露,2018年上半年,中国彩电市场零售量规模为2260万台,同比增长3.6%;零售额规模为725亿元,同比下降2.0%。“增长动力不足”,“价格战是最大困境”。

2018年,随着房地产调控继续跟进,今年一季度,房地产销售面积和销售额增速骤降。1-8月商品房销售面积同比增长4%(其中,东部地区商品房销售面积同比下降3.6%),较去年同期的12.7%增速大幅下降。房地产的收紧政策还没看到放松迹象,对今年彩电市场的销售势必带来较大的影响。

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数据来自国家统计局网站

据CSM研究,2017年,中国人平均每天收看电视139分钟较前一年急剧下滑13分钟,一年内下滑的幅度顶过去三年。

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可以看到,2013-2017年,除了55岁以上人群,其余各年龄段人群的收视时间逐年下滑,在年轻人的收视“谷底”周围,35-54岁观众群体下滑态势尤为严重。而这一人口结构与青壮年劳动力流失的农村人口结构如出一辙。“一线城市没有客厅”的调侃实际上过于真实了。

电视大盘下降,而智能电视上升。智能电视的日均到达率,由2016年的60.55%上升到2017上半年的63.03%;从日均的使用时长上看,智能电视比整体水平高出50分钟左右。仅用传统有线电视的数据分析,电视的现状不容乐观;但对于智能电视发展前景来说,大的趋势有着指导性作用。

据CSM的收视率份额调查数据,央视各频道和少儿频道取得收视胜利,这其实是它们的主流观众——老年人和小孩子的“胜利”。

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《娘道》在电视端的收视率大爆炸,与其说是剧方营销的功劳,不如说是其剧情安排抓住了电视直播主流受众——中老年群体的high点。

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9月29日收视率数据,直播数据来自酷云,网络播放数据来自剧星

基于这一受众结构,电视厂商们屡次“牵手”儿童市场。TCL定制迪士尼儿童电视,酷开专门为儿童打造智能电视酷开A43,长虹推出双模式+双UI界面的儿童电视,新一代乐融电视则是接过了此前乐视的接力棒要打造一个家庭亲子生态,智能电视操作系统也面向儿童开发“绿色”版本……

但是从以往的市场表现来看,尽管儿童市场潜力巨大,但单独针对儿童的硬件销量反响平平,一是有此类需求的家庭较小众,二是“集权式”的研发模式难以满足小孩子对“简单、好玩”的需求。智能电视OS则面临着AI识别技术和产品设计的双重难题。而对于老年群体,智能电视的操作繁琐程度成为其深度使用的高门槛。

解决了这些问题,整个客厅生态的想象力空间才能激活起来,除了视频,还有音乐、教育、健康、社交、安防等应用场景能够在家庭的中心获得更多赋能。

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延伸讨论

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