金沙电玩城横比纵查推进精细化管理

冀中能源峰峰集团薛村矿一掘区

金沙电玩城,冀中能源峰峰集团薛村矿制修区严考核保安全

冀中能源峰峰集团薛村矿一掘区

冀中能源峰峰集团薛村矿一掘区

冀中能源峰峰集团薛村矿一掘区

横比纵查推进精细化管理

今年以来,冀中能源峰峰集团薛村矿制修区通过不断完善考评机制,以严细考核促安全管理,收到了良好的效果。

创新安全管理 促进安全生产

细抓讨论强意识 同步整改求实效

全力创“精品”

二季度以来,冀中能源峰峰集团薛村矿一掘区积极组织全区干部职工认真学习,狠抓落实、横向找差距、纵向抓整改,确保了精细化管理深入推进。

该区在深化“6S”管理和精细化管理的基础上,注重完善、细化内部考核机制,重新充实了考评员队伍,建立健全了《区文明考核管理办法》,规范了考核标准,深化了员工岗位绩效考核A、B、C三卡,加大了隐患排查力度,形成了完整的安全、任务、质量、成本等考核体系。通过细化考核,以岗位定分数,以干活儿标准定分数,拉开了职工的收入档次,实现了按劳分配,多劳多得的原则。考评机制的完善,不仅调动了员工的积极性,也为全区安全管理工作奠定了基础。

今年以来,面对区安全管理工作实际,冀中能源峰峰集团薛村矿一掘区大力推进安全文化建设,不断提高驾驭安全生产的能力,促进了区安全管理水平的全面提升。

近日,冀中能源峰峰集团薛村矿一掘区开展了安全大讨论,活动中紧贴安全生产实际,采取多种形式和方法深入讨论、同步整改,相互促进,有效的提升了该区安全管理水平。

本报讯
8月中旬,在冀中能源峰峰集团薛村矿一掘区94625回风道质量标准化检查中,由于前头棚子调向,在该地区施工的班组,确定为月检不达标的班队,扣其班队结算工资10%,责任者、正副队长、验收员处以300
— 500元罚款。

该区党政充分利用职工会、班前会等形式组织全区职工开展了“精细化管理之我见”大讨论活动,消除了思想疑虑、邓清了模糊认识,增强了全区职工搞好精细化管理的主动性和自觉性。在班组长以上管理人员中召开座谈会,围绕会议精神对照本单位在推行精细化管理工作中存在的实际问题进行了深入探讨、交流,联系实际进一步查找了本单位在物料码放、6S管理、看板管理、绩效考核等方面与矿先进单位存在的差距。同时很抓了整改落实工作。强化了后路辅助人员管理,细化了标准、硬化了考核,每段巷道、每台设备、每处文明卫生都挂牌管理、明确到人不留死角,加大了绩效工资考核力度。针对部分班队长在执行绩效考核工作中存在的不规范性,畅通了民主监督渠道,增强公开透明性。并对井下各工种考核标准进行了修订完善,使其更加贴近实际,便于考核操作。

(供稿单位:冀中能源峰峰集团薛村矿制修区葛晓媛)

该区从抓思想入手,营造了浓厚的安全文化氛围。充分利用职工会、班前会组织职工学习安全文化知识,有针对性地组织职工开展安全大讨论,查找个人、班组在思想、行为以及安全管理上的不足,提升安全意识,在全区营造了浓厚的安全氛围;从明确责任入手,强化现场管理。严格班子成员走动式管理,明确每名成员走动地区、时限、责任。对走动地区安全隐患、质量、文明生产,现场物料管理进行严格监督检查,对检查出的隐患及问题,明确成员跟踪解决、限期整改,增强了班子成员的责任意识;从抓载体入手,确保取得实效。积极推行了现场汇报制、安全确认、风险预控、集体升入井制度。健全完善了定置管理、标识管理和编码管理。进一步规范了管理行为和职工操作行为,促进了区队安全工作健康持续发展。

区党政采用分层次、分范围、分内容各有侧重和针对性地开展了点题讨论。一是组织班队长以上管理人员,重点对安全管理环节和如何发挥基层管理人员全过程抓安全应起的作用,进行了深入细致的探讨。拓宽了管理人员的安全管理思维,更新了管理理念,提高了管理水准。二是利用职工会组织全区职工围绕“如何搞好安全确认”、“如何搞好安全操作”、等议题,人人发言、畅谈体会,教育和引导了职工牢固树立安全操作、按章作业意识。三是由各主管副区长、班队长组织本班队职工进行分工种、分班组的分项讨论。使每名职工进一步明确本工种、本地区安全工作的重点。

三季度以来,薛村矿一掘区在质量标准化创建工作中,咬定精品标准不放松,严格的制度、严格管理、严格的考核,动真的、来实的,极大地增强了全区干部职工搞工程质量的自觉性和责任心,使工程质量稳步提升。

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对全区干部职工从大讨论中查找和暴露出的不足问题,分档归类,细抓了整改落实工作。生产班队针对各自在安全管理上的薄弱环节制定了整改措施,强化了顶板、运输和质量管理。技术人员围绕规程措施管理上的存在问题,加大了规程措施的贯彻落实、监督检查工作,确保了规程措施贯彻执行到位。部分职工反映94625回风道下山段路滑不利安全行走,机电工及时安装铺设了软梯保障了行走安全。

该区从严抓6S管理和4E标准的贯彻执行入手。把6S管理、4E标准推进到生产地区的每一头面、班组、岗位、每道工序等各个环节、形成人人、事事抓质量的工作氛围,确保了现场管理的责任落实到位,在此基础上,加强了质量标准化的动态跟踪管理,成立了安全质量督查小组,每天深入到掘进头全过程抓好质量监控工作,促进了工程质量的提升。