云冈矿严格成本管控 节支降耗增效益

煤科院三措施打开成本管理新局面煤科院讯(通讯员
李红芳)近日,邢矿集团煤科院采取三项措施加强成本管理,将成本控制在考核指标之内,打开了成本管理新局面。做好全面成本管理与控制工作。该院制定了全面成本管理与控制专项制度,规定了对口部门管控的专项费用,其中涉及到物资采购费、物流费、消耗及动力费、人工成本费、产品销售费、资金管理、纳税管理、财务费、管理费等九项费用,相关对口部门按明细分别进行管控,坚持做到“一费一对口”。投资项目管理工作。该院严格按照邢矿集团公司的相关规定,定期进行申报、立项、管理,从最初设计到严格控制概算,再到竣工决算,千方百计降低项目投资,节约项目成本。据统计,仅院内办公楼外部装修一项,通过招投标就比预算节约了近57万余元。加强废、旧设备物资的回收复用管理。废旧设备物资的处理工作一直以来都是“老大难”问题。为此,该院制定了废旧设备物资的回收管理制度,指定经营管理部为对口部门,负责废、旧物资的管理、维修和维护工作,提高其使用率,做到物尽其用。截止目前,该部共处理废品19次,回收款58065元。

云冈矿严格成本管控 节支降耗增效益

今年以来,
王坪煤电公司继续把成本管控工作作为完成全年各项指标的重要抓手,通过调动全员积极参与节支降耗、控制材料消耗、加大回收服用力度等举措,在省字上下功夫、在降字上做文章,为企业发展奠定了基础。

随着276工作日的落实和国家下半年对煤炭去产能任务的加大,增收的路子越发艰难。面对严峻形势,一个建矿50余年、年产量120万吨左右的老矿井该怎么办?两渡煤业不等不靠,主动加压,他们以教育引导、组织管理、考核控制等手段,谋开源抓节流,堵漏洞降成本,为企业争取保生存空间。

冀中能源邢矿集团老母坡煤业提前20天实现“收入利润双过半”目标冀中能源邢矿集团老母坡煤业紧密围绕“挺进世界500强,助推再造新邢矿”目标。大力发扬艰苦创业、事争一流的拼搏精神,乘势而上再创历史。1至5月份该公司安全产煤64万吨,总进尺5400米,销售收入1.8亿元,利润7000万元,并提前20天实现收入利润双过半。鼓劲造势
提高队伍凝聚力和战斗力
通过大力开展凝心聚力的形势任务教育,利用召开形势报告会、职工安全培训会、发放《主题教育宣传材料》,张挂宣传标语、制作宣传排版、专题报道、印制宣传手册等手段,大力宣传贯彻和落实集团公司领导重要讲话精神和公司二季度的中心工作,营造浓厚的“时间任务双过半”以及“安全季”生产工作氛围。设立劳动竞赛英雄榜,开展“时间任务双过半”的劳动竞赛,加大奖惩力度。大力实施党员“一带二”先锋工程,促进企业党的建设、职工队伍建设和主体发展,突出发挥党员先锋模范作用。广大党员按照“高觉悟、强技能、优业绩”的标准,强化自身建设,积极主动地在各项工作中当先锋、做示范。党群之间树立“团结互助、事争一流”的工作作风,极大地提高了广大干部职工的凝聚力和战斗力。乘势而上
通力协作安全生产再立新功
在安全生产中,
继续以薄采综采工作面为产煤的主战场,责令各部门通力配合。加强对综采设备、运输系统的维护检修,发挥设备效率最大化。针对二季度瓦斯高发期所带来的异常情况,制定专人专管制度,实行24小时瓦斯监测跟踪管理制度,使瓦斯情况时刻在把控之中。不断优化生产技术工艺,制定一系列的相应技术措施;进一步落实领导现场跟班制度,不定期排查各类安全隐患,并制定安全措施和监督落实。实行分队包生产,产量与工资挂钩,严格奖惩制度,极大地调动职工上产量、创高产的积极性。其中,单面日产原煤屡次刷新历史记录,最高日产达2400吨。牢固根基着力提升矿井安全水平安全是发展的前提,安全是效益的根本;二季度,该公司认真落实集团公司关于“安全季”的通知要求,利用职工会、班前会对职工进行安全知识再教育;利用网络投影开辟安全教育新途径,开展分批次的全员大培训,突出安全教育和技能培训,提高安全操作技能,强化安全意识。在全公司营造出“人人要安全,处处保安全”的浓厚安全氛围。积极编印了《手指口述》安全手册,全面推广手指口述。大力推广学习白国周“六个三”班组安全管理法,提升班组基础管理水平;建立三级群众安全网,设立井口群众安全工作站,层层落实岗位安全责任制。狠抓动态安全质量标准化建设,不断提高各生产环节的安全管理,细化管理水平,积极利用建立安全质量标准化工作责任制,严格落实“全面、内在、动态”质量标准化制度,加大考核、评比、奖惩力度,严格考核制度。调动了职工的工作能动性,为实现“时间任务双过半”提供了安全保证。事争一流
加快推进技改项目建设
强化对公司资源整合、基建、联合改造和改建矿井的监管,严格进度和责任考核,促进安全有序施工建设,确保矿井按期完成施工任务并通过竣工验收。继续抓好60万吨矿井技改项目建设,积极发扬分秒必争、敢于拼搏的工作作风,发扬艰苦创业、事争一流的创业精神。挂图作战,编排工程进度。充分发挥重点工程项目领导组作用,规范技改项目监管指导,明确期限,尤其是对主斜井和回风立井工程进度,加大监管力度,并全面推进施工建设进度,保证按规定期限提交竣工验收。同时,加紧对平面图进行调整,使整体布局更加合理,确保年内完成生产系统和地面储、装、运配套系统改造,为实现60万吨生产能力打下基础。强化管理
促进企业全面发展
企业竞争的核心是成本和质量。该公司进入二季度以来,大力推行全面预算管理。从物资采购,优化企业内部物流,生产经营运作消耗,人工成本,产品销售,资金管理,纳税管理,后勤管理等费用实行全方位管理与控制。从杜绝跑、冒、滴、漏到控制生产运作过程成本消耗,从优化技术管理,优化生产组织管理、优化工艺流程管理三个层次实现不断提高。同时,加强旧、废设备物资的回收复用管理。健全和完善旧、废物资设备回收复用管理制度,做到合理调剂,修旧复用,物尽其用。实现设备使用率最大化,提高了企业的管理效率。(许贵方
李建民)
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面对煤炭市场持续低迷,煤炭价格持续下滑的局面,云冈矿牢固树立过紧日子的思想,狠抓源头管控,多渠道、多方法严格成本管控,不断强化经营管理。该矿大力开展回收复用、修旧利废工作,并通过建立健全相关制度,完善具体措施,实现节支降耗,提升经营管理水平。

公司结合矿井实际,进一步规范管理,制定了全面降低成本的工作措施,对各项管理费用落实到部门、落实到班组,严格按照以产定耗进行控制,严格考核、定额管理、与工资联挂等举措。对各项成本承包指标,材料费、电费、修理费等,细化了计划费用和节约费用,对能够控制的费用最大限度地压缩控制,将降本降耗目标分解落实到个人,节奖超罚、逐月兑现。

思想引领 转变观念

加强物资管理,严格控制支出。该矿各单位各部门认真落实“双控”经营管理措施,按照“项目具体、责任清晰、任务细化、限期完成”的要求,制定具体合理,行之有效的措施,减少不必要的支出。对大宗物资的投入严格把关,在保证安全的前提下做到该投入的必须投入,不该投入的坚决不投入。严格执行交旧领新制度,领取新物品前将旧物品上交相关部门;特别是对皮带,电缆、钢丝绳的管理,该矿材料科设立台账,对领用队组、使用地点、使用时间进行档案管理;对于不符合材料领用规定的不予批准,同时要及时制止不合理的运用;对大金额费用的投入,必须经分管领导现场确认;严控大功率设备空运转,对每月用电量的使用情况作对比,分析原因,查找不足,强化用电管理,减少不必要的支出,杜绝浪费现象的发生,达到节约创效的目的。

同时,公司严格实行大额材料和专项材料领用和核销审批制,修订完善材料、配件消耗定额,严格设备材料、配件、油品等主要物资的现场管控,提高材料、配件计划的及时性、准确性;加强材料使用的现场跟踪管理;利用物资信息平台,对材料库存、消耗情况进行检查,做到材料消耗宏观有控制,微观有管理,堵住材料管理中的漏洞。在修旧利废方面,坚持能自修不外委、能用旧不用新的原则,最大程度地减少安装、维修、材料等费用;回收利用一切可再使用的材料物资,降低材料支出;加大物资验收力度,最大限度地保证设备、材料和配件的质量,延长设备使用寿命和周期。

用思想教育服务形势发展,形势怎么变,思想就怎么换,打好形势任务教育持久战。围绕“为什么、做什么、怎么做”三大问题,开展“提质增效,转型升级”大讨论,组织“换位思考”,假如我是书记、队长、材料员……活动,组织政工干部讲党课、写理论文章,落实成本教育“婆婆嘴、碎碎念”活动,讲形势、讲节约,引导职工强化“滴下漏下都是宝,省下挣下都是钱”的思想认识,坚决摒弃“不计成本、不计费用”的坏习惯,坚决摒弃“盲目追求高质量采购、唯生产需要是从”的坏习惯,全力以赴保生存、保饭碗、保岗位。通过为兄弟单位的融资活动,深挖干部作风,深化感恩教育,唤起职工同企业共命运的忧患意识。每月以工作、责任“两个清单”考核、问责科、队级干部,曝光不作为、懒作为,督查督办不规矩、不规范的人和事,出重拳整治超支、浪费。发挥形势教育“聚人心、鼓干劲”的作用,培育职工艰苦奋斗的精神。

加强物资使用利用,重视回收复用、修旧利废。回收复用、修旧利废是实现节支降耗的重要举措,要做到像重视产量一样重视回收复用、修旧利废工作。该矿坚持能修则修,能自修不外委的原则展开工作。矿领导深知“工欲善其事必先利其器”的深刻道理,为修旧利废工作提供好场所、好工具,选拔修旧“能人”、对做出突出贡献的员工给予大力度的奖励。此外,教育引导全体员工牢固树立“节约光荣,浪费可耻”的观念,从我做起、从小做起,从身边的一点一滴做起,动员全矿员积极行动,勿以善小而不为。

公司从大处着眼、从小处着手,全面推广精细化管理工作,将生产任务和加工制作细化到每台设备、每个人,通过工料、工时、工耗、质量等对标管理,控制生产成本,在细节上严格把关,为实现降本降耗奠定了基础。

深挖潜力 增产增效

加强考核管理,完善回收复用、修旧利废激励机制。每月将任务下达给区队,并与工资挂钩考核,月考核月兑现,节奖超罚。一是材料科对皮带及其它大型能复用的材料,按照《回收复用管理考核办法》进行严格考核,按照员工付出的劳动力,给予合情合理的补贴,补贴力度要达到激励作用,调动全矿员工回收复用的积极性,争取多回收多复用,真正起到回收复用的实际效果。

在此基础上,公司还把降本增效活动与工资挂钩考核,专门制定降本降耗工作考核办法,依据目标完成情况奖优罚劣;把降本降耗与各班组负责人的收入挂钩考核,对完不成目标的进行经济处罚,让“节”“省”“降”“修”成为全员的自觉行动。

在加强生产、煤质管理方面深挖潜力,以增产促增收,以保质促增效。针对生产条件变化的不利因素,在精采、细采上想办法,加强采掘生产组织,向生产衔接、优化布局要增量。改原先三八制为四六制生产,提高了设备开机率和生产组织效率。同时,控制“洗选精煤技术参数”,提高精煤产率、产量,千方百计完成上级下达的产量指标。把保煤质作为“生命线”,严把煤矸分运、采掘源头煤质、入仓煤筛选质量、装车外运、煤质检测五大关口,加强煤质管理。落实煤质稽查考核、商品煤装车计量及质量事故责任追究等制度,加强商品煤售后服务,保证外运顺畅。

加大考核控制方面的力度,杜绝管理上的跑冒滴漏。他们加强经营管控,严格全面预算。加强月度产量、进尺的成本控制考核、核算,把成本考核量化到队、班组,明确班组预算责任、标准、流程和要求。依据每日产量、进尺严格考核,超出预算的费用时必须有明确的去路,使每一位职工对生产用料标准、维护材料、各种配件都有明确的消耗标准,并对材料超节的班组进行奖罚考核。加强工资考核和经营分析,严格企业材料、电力以及其他生产资料的管理,以有效降低非生产性支出等措施节约开支。

加强生产技术、机电管理方面的成本控制。优化生产部署,减少无效进尺,降低掘进率。根据巷道围岩及用途,选择支护方式,减少支护材料。加强机电设备检修,变重修为重检,减少设备修理费用;合理安排主运输系统皮带运行时间,避峰用电,降低电费成本。按需要配备功率相当的设备,杜绝大马拉小车。

严格制度 节约创效

该公司修订了物资管理10余项制度,从材料、设备、配件等环节跟踪闭合管理。通过约束、激励机制,多方面控制成本费用支出。针对各部门的管理范围和重点控制材料,划分了由生产科、机运区、通风区、供应科四个单位的主要管控材料范围。根据各自管控范围和分工,从物资材料的计划、审查、审批使用、回收及交旧实行全过程管控。完善了相对应的交旧领新、回收复用、修旧利废考核办法,管控部门分类建台账、备案,专人负责,矿、区、队层层拉起“防控网”堵塞漏洞。

用“领新”控制“交旧”,用奖罚控制“交旧”——该公司重新核定材料交旧领新品种及比率,每月管控部门按照应该交旧数量和实际交旧数量考核,未达到交旧比例,至少按原值的30%处罚领用单位;无故不交者按原值核减单位材料费;因新安装及延伸工作面等情况无法交旧的,管控部门需书面说明,预算中心依据“说明”现场核实、区别对待。该公司还出台了交旧奖励价目表,对不在回收范围的材料,对回交单位奖励—核增本单位材料费。

公司、队组都出台制度,严格考核,工资以外,单独兑现—以“奖励”引导职工大搞回收。回收复用物资按原值20–50%比例奖励回收队组,有奖励,又可以省费用,队组自然是积极响应。各队组通过回收小库,对井下回收小物件集中管理,每月一次统一交由供应、配件科,建账入库。大型回收材料直接进仓库,其他小物件进入生产物资超市,可复用、可修复、废品等废旧物资分类别存放,账物明晰。“回收一个废锚杆5元,旧托饼2元……点点滴滴,以少聚多。”开二队老书记郭首富说,“看到了回收的价值,职工积极性也高,出入井自觉养成了收捡回收的习惯”。“一丝一点节约,上半年,我们的废旧物资处理指标完成了近11万元,完成‘局定’计划的一半还多”,供应科长李四明说。

“西瓜、芝麻”都是宝。能修则修、能省就省——公司各队建立了自修台账,小配件自己动手修修再用,实在困难才送修机厂。搞机电出身的综采队机电副队长耿忠波,对井下回收出的采煤机旧截一轴二次修复,归置入库以备后用;对井下放炮器的修复,他就用两、三个旧拆卸件、组装出一个能用的放炮器,每月下来,带头自修,总能为队里节约万余元的资金。

一个个“灰头土脸”的病态机器设备进厂,经过修理、改制,台台件件设备又“精神抖擞”地走上岗位重新服役。“通过维修,能够体现我们修旧利废小组应有的价值,非常有成就感!”机修厂综合车间检修工郝晓平说。该公司机修厂把完成生产检修、加工任务作为第一要务,围绕修旧利废工作重点,扩大修旧范围,减少“外委”修理。今年以来他们先后实施了多功能试验平台、螺旋式喷浆机自动断电仪等修旧利废项目,四个月时间修复170多件机电设备,为公司节约资金
290余万元。

两渡煤业还大力倡导大众创业、万众创新活动,通过QC小组,对生产环节等工艺挖潜改造,降低消耗。鼓励“五小创新”,对外筛选报送20余项创新项目,对创新创造、节约节俭的单位个人评优、评先优先考虑,鼓励节约创新。

(曹全胜 康灵变)